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Programa De Governo

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Por:   •  15/10/2014  •  1.339 Palavras (6 Páginas)  •  473 Visualizações

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PLANO DE GOVERNO 2015-2018

EXPEDITO JÚNIOR

“...o futuro pode ser melhorado por uma

intervenção ativa no presente.”

Russel Ackoff

Julho/2014

1

APRESENTAÇÃO

Se fôssemos traduzir o Plano de Governo 2015-2018 - Expedito Júnior em uma palavra

ela seria ousadia. Ousar é atrever-se, ter coragem, empreender. É a vontade de conseguir

e a ousadia em tentar fazer diferente.

Ousadia para fazer as reformas necessárias para o desenvolvimento de Rondônia,

começando pela urgente reestruturação do Estado, não como uma reação a problemas

pontuais como historicamente vem ocorrendo, mas sim como resultado de uma

estratégia que vise, sobretudo, produzir serviços públicos de excelência para o cidadão.

Uma estrutura organizacional e funcional no tamanho adequado a um novo modelo de

gestão, mais ágil e eficiente, com a melhoria do fluxo de informação, a racionalização de

processos, a otimização de recursos humanos, tecnológicos, materiais e financeiros.

O Governo Expedito Júnior pretende resgatar o papel do Estado como mobilizador dos

mais diversos atores da sociedade em torno de uma agenda de investimentos públicos e

privados capazes de alavancar o desenvolvimento econômico e financiar os serviços

públicos de qualidade e o bem estar da população.

As soluções propostas apostam nas vocações regionais, nos novos negócios propiciados

pela tecnologia e inovação e na capacidade de empreender do rondoniense como os

motores propulsores do crescimento econômico aliados aos investimentos em

infraestrutura, na formação de mão de obra especializada e na criação de um ambiente

institucional favorável aos negócios.

Permeando tudo isso um planejamento robusto e de qualidade coroado por disciplina na

execução. Afinal ousadia é diferente de imprudência.

2

DIRETRIZ I:

Construir capital humano e social através do Investimento em pessoas

Descrição da diretriz:

Construir capital humano que promova a capacidade das pessoas produzirem bem estar

para si próprias e para suas famílias, ou seja, ativos pessoais de saúde, educação,

treinamento, vivência e capacidade inata; como também o capital social enquanto

capacidade de se reunir para cumprir compromissos e controlar outros ativos.

1.1. Educação:

Aumentar a equidade e as taxas de conclusão do ensino médio.

Iniciativas Estratégicas:

 Definir padrão de qualidade aceitável para unidade escolar (qualidade de ensino,

métodos, materiais, mobiliário, infraestrutura e carga horária).

 Elaborar e executar programa de aperfeiçoamento e especialização dos professores e

padrões de qualidade profissional (melhoria do ensino em sala).

 Investir em parcerias para programas pré-escolares (importância social).

 Investir no ensino médio – técnico e profissionalizante (força de trabalho).

 Promover a qualidade e acesso à educação nas áreas rurais.

1.2. Saúde:

Aumentar a eficiência e facilitar o acesso.

Iniciativas Estratégicas:

 Fortalecer as redes de saúde no estado (planejamento, controle e avaliação).

 Formar gestores de unidades de saúde incentivando a utilização de recursos com

eficiência e melhoria da qualidade de atendimentos.

 Implantar sistemas integrados para gerenciamento dos processos operacionais da

área de saúde, central de agendamento e distribuição de atendimentos, prontuários

médicos, etc.

 Apresentar soluções, em conjunto com os municípios para tratamento de água,

efluentes e resíduos sólidos.

 Desenvolver sistemas integrados de prestação de serviços em nível microrregional.

1.3. Proteção social:

Promover a inclusão social e o desenvolvimento de potencialidades.

Iniciativas Estratégicas:

 Oferecer formação profissional para jovens em situação de risco social.

 Implantar, em parceria com os municípios, centros de atendimento à mulher.

3

 Implantar, nos Centros de Atendimento ao Cidadão a serem criados com a parceria

dos municípios, atendimento especial aos indivíduos em situação de vulnerabilidade.

 Apoiar os municípios na estruturação e ampliação da sua rede de proteção social

local.

 Assessorar os municípios na efetivação de programas de atendimento à família e

indivíduos

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