Estudo sobre Tayor

Estudo sobre Tayor

*Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários, como conseqüência modificam-se as relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa as ordens e tarefas que lhe são determinadas.

Os quatro princípios fundamentais da administração Científica são:

-Princípio do planejamento

-Princípio da preparação dos trabalhadores

-Princípio do controle

-Princípio da execução

*Os 14 princípios básicos relacionados por Fayol ao estudo complementar da teoria clássica da Administração criada por Taylor, são:

1. Divisão do trabalho: foco no aumento da produtividade;

2. Autoridade: o direito do superior mandar e do subalterno obedecer;

3. Disciplina: a ausência dela gera caos na organização;

4. Unidade de comando: ordens de apenas um chefe;

5. Unidade de direção: todos têm um objetivo comum;

6. Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral): não confundir assuntos da empresa com os assuntos pessoais;

7. Remuneração: suficiente para incentivar o funcionário a continuar produzindo;

8. Centralização (ou Descentralização): uma unidade de comando;

9. Linha de Comando (Hierarquia);

10. Ordem;

11. Equidade: direitos iguais;

12. Estabilidade dos funcionários;

13. Iniciativa;

14. Espírito de equipe.

Os três princípios básicos de Ford

• Princípio de intensificação: consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria prima e rápida colocação do produto no mercado.

• Princípio de economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. Por meio desse princípio, conseguiu fazer com que o trator ou o automóvel fossem pagos à sua empresa antes de vencido o prazo de pagamento da matéria-prima adquirida, bem como do pagamento de salários. A velocidade de produção deve ser rápida. Diz Ford, em seu livro: "O minério sai da mina no sábado e é entregue sob a forma de um carro, ao consumidor, na terça feira, à tarde".

• Princípio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período ( produtividade ) por meio da especialização e da linha de montagem. Assim, o operário pode ganhar mais, um mesmo período de tempo, e o empresário ter maior produção.

Para Fayol, seis são as funções básicas de qualquer empresa:

1. Funções técnicas – relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

2. Funções comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.

3. Funções financeiras – relacionadas com a procura e gerência de capitais

4. Funções de segurança – relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

5. Funções contábeis – relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

6. Funções administrativas – relacionadas com a integração das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa, pairando acima delas.

Elementos da Administração para Urwick e Gulick

Urwick apenas desdobrou o primeiro elemento de Fayol, a previsão, em três distintos (investigação, previsão e planejamento).

Gulick o autor mais erudito da teoria clássica, também são sete:

> Planejamento: é a tarefa de traçar as linhas gerais das coisas que devem ser feitas e dos métodos de fazê- las, a fim de atingir os objetivos da empresa.

> Organização: é o estabelecimento da estrutura formal de autoridade, por meio da qual as subdivisões de trabalhos são integradas, definidas e coordenadas para o objetivo em vista.

> Assessoria: é a função de preparar e treinar o pessoal e manter condições favoráveis de trabalho.

> Direção: é a tarefa contínua de tomar decisões e incorporá-la em ordens e instruções específicas e gerais, e ainda a de funcionar como líder da empresa.

> Coordenação: é o estabelecimento de relações entre as várias partes do trabalho.

> Informação: é o esforço de manter informados, a respeito do que se passa, aqueles perante quem o chefe é responsável; pressupõe a existência de registros, documentos , pesquisa e inspeções.

> Orçamento: é a função relacionada com a elaboração, execução e fiscalização orçamentárias, ou seja, o plano fiscal, a contabilidade e o controle.

A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA FECHADO

O pensamento mecanicista tratou as organizações como máquinas, ignorando a existência do homem, através da decomposição analítica do trabalho, reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores, em favor do controle exercido por suas máquinas e supervisores.

A organização, sob essa ótica, era vista como