Resenha Crítica de Caso

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM NATAL

Resenha Crítica de Caso

Geruza Clesia Inacio da Silva Souza

Trabalho da disciplina Gestão de Pessoas

                                                                     Tutor: Prof.Marcelino Tadeu De Assis

Natal RN

2020

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 HEWLETT-PACKARD:CULTURA EM TEMPO DE MUDANÇAS

Referências: BEER,Michael,KURANA,Rakesh,WEBER,Jones,Hewlett-Packard:Cultura em Tempo de Mudanças/u2013 409-P01,25 de Janeiro 2005 

No ano de 1939,Beer Hewett e Dave Packard fundaram uma empresa, que logo ficou conhecida atravéis de suas práticas administrativas e diferenciadas, e através de seus produtos confiáveis, isso se dava pelo fato dos produtos serem extremamente inovadores,  e com isso a empresa dastacava-se pelo seu foco administrativo que, sempre esteve focado mais nos lucros ao invés do aumento da receita, das práticas salariais que deveriam serem igualitárias,o pleno emprego, os horaios flexíveis como também a gestão de portas abertas.Observa se que, no inicio da década de 40 a HP comercializava principalmente equipamentos de textes e mensuração,  e foi neste momento que surge HP WAY.

Durante a década de 70 foram lançados mais dois produtos, a impressora e computadores que teriam a apenas a utilidade doméstica, e para a aplicação de negócios.

Foi durante o inicio da década de 90 que, os computadores domésticos obtiveram um índice de crescimento acelerado entre os anos 80 e 90, a empresa focava mais nos computadores de ponta,visando que este produto seria elevada a uma grande margem de lucros. Ainda durante a década de 90 inicia-se a comercialização da impressora jato de tinta, que trouxe consigo um diferencial de tecnologia própia,e com isso este produto se tornou para e empresa a maior fonte geradoura de lucros para,o seu rápido crescimento tornou-se mais evidente entre 1992 e 1996, gerando um lucro para a empresa de 20% ao ano. No final da década de 90 a empresa HP passa por um óbice decorrente a concorrência com a empresa Deel e a crise econômica asiática. No ano de 1992 a divergência da empresa fez com que os fundadores demitissem John Young do cargo CEO, substituindo-o por Lew Patt CEO da HP, e Packard assume a presidencia, e esta falta de hamonia despertou questionamentos a cerca da permanencia da HP no mercado de PCs,  e isto norteou uma ação de contratação de um orientador para realizar uma vistoria na cultura da HP.Em julho de 1999 o concelho decide que Carly Fiorina seria mais o novo lider da HP, devido as suas qualificações estarem de acordo com os requisitos que a empresa ambicionava.Com o inicio da gestão de Fiorina houve uma mudança siguinificativa na empresa que destacou a nova reestruturação de sua imagem, Fiorina divulgou que a empresa HP adotou o método de Front -back, que teria a finalidade de difenciar os atendimentos para os clientes corporativos bem como também para os consumidores de seus produtos, e a construção dos compudores, impressoras eoutras produtos de imagens ficava na responsabilidade de Back-end. Em maio de 2001 inicia-se a uma possivel junçao entre as empresas, a CEO da compag sugere a Fiorino fundir as empresas, visto que todos os concelheiros apoiavam a idéia, com exeção de Hewlett que não acreditava no êxito da junção, dposi de relatada alguams estrategias conseguirama convencer Hewlett a votar a favor. A junção da empresa logo logrou êxito na sua decisão, evitou que a HP passasse por varios outros tipos de problemas,  ainda reduziu custos, bem como tabém ainda houve uma redução siguinificativa de quase 200000 colaboradores.

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