A CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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ANHANGUERA - UNIDERP

POLO PRESENCIAL OSVALDO CRUZ-SP

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

ANA CARLA DA FONSECA          RA: 2847242913

KAREN REGINA PITARELLI            RA: 1709121581

MAICON josimar biscolchin  RA: 1016437848

SIRLENE P. DOS SANTOS            RA: 1711269907

WILLIAN S. COLOTONI                   RA: 2850216109

Tutor EAD: Ana Claudia Tamanini Dorigon

Professores: CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO E RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE

SETEMBRO 2015

OSVALDO CRUZ - SP

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO ............................................................................................... 03

2        DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 04

3         DESCRIÇÃO DA EMPRESA .......................................................................... 04

4        EFICÁCIA GERENCIAL ................................................................................. 05

5        DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES ............................................................. 05

6         CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL .......................................... 06

6.1        COMO FUNCIONA A LIDERANÇA SITUACIONAL? ..................................... 06

7         CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES ............................... 07

7.1        Descobrindo o Líder ............................................................................. 07

7.2        Alinhando a Equipe .............................................................................. 07

7.3        Mobilizando a Equipe Pelo Melhor Desempenho ................................. 08

8         SUGESTÕES PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS ENCONTRADOS: ....... 09

9         EXECUÇÃO DA CAPACITAÇÃO ................................................................... 10

9.1         A Execução da Capacitação Pode ser Feita: ....................................... 11

9.2         Nesse Tipo de Capacitação Estão: ...................................................... 11

9.3         Avaliação dos Resultados da Capacitação: ......................................... 11

10         CONCLUSÃO ................................................................................................. 14

11         REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................. ............................................ 15

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1 INTRODUÇÃO

Os resultados dos estudos elaborados na disciplina de Processos Gerencias e Matemática, apresentando como foco principal execução do Gestor na organização durante o prática profissional, o auditoria e a análise da posição de uma organização, com intuito de identificar os métodos gerencias aplicados, no planejamento e suas tipologias, no "Hipermercado Extra".

Planejar, organizar e controlar faz parte da vida, em um mundo globalizado onde a disputa é muito grande, se as companhias grande, média, ou pequena não tiverem estipulado seus objetivos e metas, essas organizações se arruinaram.  

Perante a visão atual, as organizações que devem se destacar para tornarem competitivas no mercado, é necessário investir no colaborador. Atualmente, é necessário mudanças na atuação das pessoas dentro das organizações, focando a função dos responsáveis pela gestão de pessoas, os quais são capazes de enxergar o que para muitos é imperceptível, tendo em vista como um parceiro e colaborador e não como patrimônio da empresa.

"Onde quer que você veja um negócio de sucesso, pode acreditar que ali houve um dia uma decisão corajosa." Peter Drucker

2 DESENVOLVIMENTO

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3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

• Presidência;
• Diretorias: Financeira (1), Compras (1), operações (1);

Gerência (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2) Linha Branca Marrom (1); Armarinho Textil (1); Açougue Peixaria (1) Segurança (1).

• Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165).

Operações: Total de colaboradores => Mercearia (15); Secos e Molhados (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20) Linha Branca Marrom (30); Armarinho Textil (5); Açougue Peixaria (20) Segurança (20).

4 EFICÁCIA GERENCIAL

Usando a formula do líder consultor, ou seja, aquele que indica o caminho em todos os sentidos, elaborando junto com a equipe, um plano de ação e controles, sempre apoiados em estabelecimento de padrões, avaliação comparação de resultados e ações corretivas, evitando cenários de competições individuais concentrando sempre os esforços da equipe para o objetivo do todo. A eficácia da gestão sempre estará relacionada aos resultados, portanto, lembre-se que o gerenciamento deve ser pautado em dois eixos cruciais: Pessoas e produção, o seu esforço em empregar a atenção aos dois pontos de maneira igual, pode levá-lo a uma liderança de excelência.