A Gestão de Projetos
Por: Carol Maturo • 25/2/2022 • Trabalho acadêmico • 644 Palavras (3 Páginas) • 79 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por: Carolina Cosme Maturo dos Santos
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 1121-1_21
Business case
Razões | Devido a pandemia do Covid-19 nos últimos 2 anos o número de pessoas morando nas ruas da região da grande Tijuca cresceu assustadoramente. Famílias inteiras morando em esquinas pois o chefe da família perdeu o emprego ou ajuda que recebia para sustentá-los. Com as escolas fechadas, as crianças ficaram sem a merenda, o que era, muitas vezes, as únicas refeições do dia. Mães desesperadas pedindo qualquer tipo de contribuição. Muitas ONGs que poderiam suavizar esses impactos, perderam ajuda da população e/ou de empresas privadas, dificultando ainda mais o acesso dessas famílias à alimentação e itens básicos de higiene. |
Benefícios Esperados | Através de doações de refeições e kits básicos amenizar os impactos da pandemia e do descaso público sobre essa parte da população. |
Prazos | Início: 01/03/2022 Fim: 01/01/2023 Aprovação do projeto na diretoria: 31/01/2022 Contratação de empresa responsável pelo preparo das refeições: 21/02/2022 1ª Compra dos itens de higiene: 24 a 28/02/2022 Captação de mão de obra para distribuição das refeições e kits: 25/02/2022 Reunião de kick-off do projeto: 28/02/2022 |
Principais Riscos | Atraso na contratação da empresa que irá fazer as quentinhas e os kits de higiene; Não conseguir captar pessoas de dentro da empresa para ajudar na distribuição dos itens; Aumento nos preços impactando nas quantidades previstas de quentinhas e kits que serão distribuídos; Falta de motivação financeira e pessoal ao longo dos 10 meses de execução do projeto. |
Termo de abertura do projeto
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Apoio a pessoas em situação de rua na região da grande Tijuca, Rio de Janeiro | Número:2021/01 | Versão:1.0 |
1. Objetivo do projeto | ||
Distribuir 500 refeições e kits de higiene por dia aos moradores de rua da região da grande Tijuca, Rio de Janeiro. | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
Gerente do Projeto: Carolina C Maturo dos Santos Responsabilidades: orientar e gerenciar o projeto, manter a equipe motivada, controlar os gastos e manter o engajamento das partes Autoridade: estrutura matricial fracs. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
12 meses | ||
8. Investimento | ||
R$ 4.643.784,00 | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração estimada (dias úteis) | custo estimado |
Aprovação do projeto na diretoria | 1 dia | R$ 3.840,00 |
Planejamento | 44 dias | R$ 189.960,00 |
Contratação da empresa responsável pelo prepara das refeições | 15 dias | R$ 2.750.000,00 |
Aquisição dos itens de higiene | 21 dias | R$ 660.000,00 |
Execução | 220 dias | R$ 989.706,67 |
Encerramento | 22 dias | R$ 50.277,33 |
10. Principais stakeholders | ||
Nome/função | ||
Paula Matos Carolina Santos Fornecedor das refeições Felipe Portugal | Patrocinador Gerente do projeto Prover as refeições Aquisição dos kits de higiene | |
11. Comentários | ||
O maior desafio do projeto será manter a equipe motivada durante os 10 meses de execução. |
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