A Gestão de Projetos
Por: Natália Palombarini • 30/9/2022 • Trabalho acadêmico • 1.736 Palavras (7 Páginas) • 53 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por: Natália Roque Palombarini
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 1121-1_17
Razões
Em uma era onde nossos hábitos e comportamentos vem mudando constantemente, o mercado profissional tem investido fortemente em tecnologias inovadoras em prol de estreitar ainda mais o relacionamento com seus clientes. Conforme a sociedade nos abre portas para novas necessidades e demandas, novas startups surgem com a premissa de inovar cada vez mais, trazendo benefícios rápidos e assertivos para seus clientes.
Tendo este objetivo muito claro e bem estruturado, a Liga Ventures é uma plataforma que tem a missão de gerar conexões entre startups e empresas de segmentos diversos, estabelecendo uma aceleração nos negócios através da inovação e interações com o mercado para soluções inteligentes para a sociedade. Desde sua criação, há 05 anos, a Liga Ventures obteve um excelente resultado, onde acelerou e conectou mais de 250 startups, integrou mais de 50 grandes empresas na rede de clientes, obtendo um resultado promissor de mais de 200 negócios gerados entre as startups e as grandes empresas.
O projeto a seguir tem como objetivo conectar startups presentes em São Paulo – Capital, a empresas hoteleiras com o propósito de gerar negócios e soluções inovadoras em customer experience através da plataforma Liga Ventures.
Benefícios esperados
Através dessa conexão, as empresas hoteleiras irão:
- Implementar uma proposta inovadora com eficiência para o mercado de customer experience, dentro da hotelaria;
- Obter estudos aprofundados das empresas concorrente;
- Impulsionar a interação dos clientes por meio de um aplicativo onde consigam ter um atendimento mais personalizado e único para cada pessoa, com recompensas por meio de pontuação acumulativa para ser trocados por serviços, descontos e hospedagem;
- Adquirir maior exposição da empresa para o mercado, gerando vantagem competitiva no market share entre o segmento hoteleiro.
As startups irão se beneficiar do projeto conforme abaixo:
- Escalabilidade e visibilidade através de geração de negócios com as empresas hoteleiras;
- Desenvolvimento do aplicativo de fidelização e melhor interação com os clientes;
- Mentorias personalizadas para melhorar estratégias de crescimento;
- Trocas de experiências e networking entre as startups.
Prazos
O projeto terá o prazo de 24 meses (02 anos) para sua conclusão.
Principais riscos
- Escassez de mão-de-obra qualificada para ingressar no projeto para desenvolvimento e implantação dos sistemas;
- O rompimento do projeto por parte das empresas hoteleiras ou startups;
- Crise econômica devido ao cenário pandêmico pelo COVID-19 desde 2020 até o presente momento, sem previsão de término.
Termo de abertura do projeto
Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais, principais etapas e custos sumarizados, responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Hotelier SP | Número: 1 | Versão: 1.0 |
1. Objetivo do projeto | ||
Integrar 2 startups da grande São Paulo a redes de hotéis, para gerar novos negócios e soluções inovadoras em customer experience através da plataforma Liga Ventures dentro do prazo de 24 meses (02 anos), com o desenvolvimento de um aplicativo de fidelização que promoverá uma maior interação entre a empresa e seus clientes, de forma mais personalizada e única de acordo com cada perfil. Neste aplicativo será possível responder à pesquisa de satisfação pelo serviço prestado pelo hotel, além de ter um sistema de pontuação de forma acumulativa que podem ser trocados por serviços, hospedagens e experiências gastronômicas. O cliente também terá o benefício de realizar o check-in e check-out de forma online, sem precisar passar pela recepção ou pegar filas, além de conseguir desbloquear a porta de seu quarto com o próprio aplicativo. Por fim, o hotel conseguirá se antecipar às necessidades e gostos de cada cliente por meio do profile preenchido pelo próprio cliente com seus gostos, restrições e observações gerais que contribuam para que o atendimento seja ainda mais personalizado e único. | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
O gerente deste projeto será capacitado na área de administração de empresas, com pós graduação ou MBA em gestão de projetos e inovação. Como pré-requisitos, o profissional deverá possuir certificação PMP, onde contribuirá com seu conhecimento amplo em PMBOK®, além de possuir o certificado em Certified ScrumMaster (CSM). Com este perfil, o gerente deste projeto terá acesso livre entre o ambiente ágil e dinâmico que as startups possuem, além de transitar em um ambiente consolidado das redes hoteleiras tradicionais. Devido a iniciativa deste projeto ser inovador e totalmente digital, a proposta do modelo para o projeto é que seja um modelo adaptativo, com requisitos elaborados com frequências nas sprints realizadas ao longo do projeto, com entregas tangíveis e acordadas com os clientes, além de manter o controle de riscos e custos. O gerente deste projeto terá como responsabilidades:
Em questão hierárquica, o gerente do projeto atuará em uma estrutura dinâmica, com alta autoridade, exercendo sua função em tempo integral à frente do controle de custos e orçamento. O gerente terá um intermediador para auxiliá-lo em suas tarefas operacionais, exercendo a função de analista de PMO, sendo o seu contato direto em questões operacionais e de iniciativa. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
O projeto terá inicio no dia 01 de janeiro de 2022, com prazo de finalização de 24 meses (02 anos) | ||
8. Investimento | ||
Este projeto terá um investimento total de R$ 15.000.000,00. | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração estimada | Custo Estimado |
Contrato exclusivo do gerente do projeto e do analista de PMO | 2 meses | R$ 700.000,00 |
Seleção das startups integrantes do projeto | 2 meses | R$ 250.000,00 |
Seleção das redes hoteleiras parceiras | 2 meses | R$ 250.000,00 |
Abertura do projeto + integração | 1 mês | R$ 200.000,00 |
Compra dos equipamentos e licenças de softwares | 18 meses | R$ 4.000.000,00 |
Desenvolvimento do aplicativo e personificação das soluções | 18 meses | R$ 5.000.000,00 |
Validação previa dos resultados | 1 mês | R$ 800.000,00 |
Contingências para as fases de desenvolvimento | 20 meses | R$ 1.500.000,00 |
Fechamento final de resultados | 1 mês | R$ 800.000,00 |
Workshop de encerramento do projeto | 2 dias | R$ 150.000,00 |
10. Principais stakeholders | ||
Nome/função | ||
Liga Ventures | Plataforma responsável pela intermediação e conexão das startups e das redes hoteleiras. | |
Startups integrantes | Serão responsáveis pelo desenvolvimento de soluções inovadoras para as empresas participantes, de acordo com suas necessidades. Também são responsáveis por garantir os profissionais qualificados para os desenvolvedores deste projeto. | |
Hotéis integrantes | Serão responsáveis por fornecer um local para acomodar a equipe do projeto durante o seu desenvolvimento, além de garantir a integração e participação de 02 colaboradores full time no projeto. | |
Equipe do projeto | Serão responsáveis pela execução do projeto no período predeterminado de 02 anos, obedecendo os prazos estabelecidos, além do cumprimento do cronograma e custos. | |
11. Comentários | ||
Fica de mutuo acordo que a eventual decisão pela contratação da solução apresentada ao término deste projeto, caberá exclusivamente e estritamente às empresas participantes negociarem e firmarem contrato juntamente com as startups presentes no projeto, isentando quaisquer responsabilidades da equipe do projeto ou da plataforma online Liga Ventures. |
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