A Gestão de Suprimentos

Gestão de suprimentos

1. Considere a compra de uma lata de refrigerante em uma loja de conveniência. Descreva os diversos estágios na cadeia de suprimentos e os diferentes fluxos envolvidos.

R: Os estágios dessa cadeia de suprimentos são de fornecedores  de peças e matéria-prima, fabricantes, atacadistas ou varejistas e clientes, entra também os funcionários das empresas envolvidas nos pedidos dos clientes como os responsáveis pelo marketing, desenvolvimento de novos produtos, operações, distribuições, finanças, etc.

2. Por que uma empresa como a Dell deveria levar em consideração a lucratividade total da cadeia de suprimentos ao tomar decisões?

R: Pois o foco em lucratividade de estágios isolados pode acabar trazendo uma redução no lucro da cadeira de suprimentos.

3. Quais são algumas decisões de estratégia, de planejamento e de operações que devem ser feitas por um revendedor de roupas como a Gap?

R: Decisões de estratégia nós temos como exemplos fornecedores e filiais, tendo em vista que são decisões de longo prazo, normalmente sendo decisões que estruturam a cadeia. As decisões de planejamento são as decisões de produção, planos e subcontratos, já que são as de um período mediano, ou seja, de 3 meses a 1 ano. Por fim as decisões de operações são de alguns dias, podendo representar por meio de pedidos específicos.

4. Considere a cadeia de suprimentos envolvida quando um cliente compra um livro em uma livraria. Identifique os ciclos nessa cadeia de suprimentos e o local da fronteira empurrar/puxar.

R: O ciclo ocorre no contato entre o fornecedor e o fabricante, incluindo a garantia de todos os materiais necessários para produção. A fronteira empurrar/puxar significa que empurrar é o processo antes do pedido dos clientes e o puxar é a resposta dos pedidos, portanto nesse caso a fronteira seria a chegada do pedido.

5. Considere a cadeia de suprimentos envolvida quando um cliente pede um livro da Amazon. Identifique a fronteira empurrar/puxar e dois processos, um na fase empurrar e outro na fase puxar.

R: A fase de empurrar seria o processo de reabastecimento de livros e a de puxar seria o pedido do cliente.

6. De que maneira os fluxos da cadeia de suprimentos afetam o sucesso ou o fracasso de uma empresa como a Amazon? Indique duas decisões da cadeia de suprimentos que possuem impacto significativo sobre sua lucratividade.

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