Análise SWOT Fundamentos De Administração

Empresa: Tecidos e Acabados

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Negócio: Vestir

Visão: Ser a melhor empresa têxtil do Brasil

Missão: Criar valor com tecidos e serviços de qualidade, contribuindo para o sucesso dos nossos clientes.

Valores:

Construção do Futuro – desenvolver e perpetuar a Tecidos e Acabados inspirados no pioneirismo dos fundadores.

Sucesso do Cliente – considerar sempre as necessidades do cliente no que fazemos.

Geração de Valor – garantir o crescimento sustentado e retorno do capital investido.

Valorização das Pessoas – desenvolver e reconhecer as pessoas e o trabalho em equipe.

Responsabilidade Social – atuar na melhoria das condições de vida da sociedade e na preservação do meio ambiente.

Comprometimento – empenhar-se com entusiasmo, persistência e responsabilidade.

Integridade – perenizar a tradição de seriedade e idoneidade.

Transparência – ter atitudes e comunicar de forma franca, clara e ágil.

MODELO DE NEGÓCIO

Modelo de Proposta de Valor – é a forma pela qual a empresa define qual é o seu diferencial no mercado.

A Tecidos e Acabados busca produzir com qualidade, entregar no menor prazo. Trata o cliente como parceiro e empenha-se em atendê-lo com respeito, oferecendo-lhe produtos e serviços de elevada qualidade, que atendam suas demandas. Desenvolve tecidos antichama, antibacteriano, impermeável. (Valor agregado/Tecnologia)

Modelo de Interface com o Consumidor – descreve onde, quando e como uma empresa interage com os seus consumidores.

A Tecidos e Acabados participa de feiras internacionais, desfiles, workshop. Também disponibiliza um Programa de atendimento ao Consumidor

Modelo de Operação – é como a empresa faz para levar o seu produto até o seu consumidor.

A Tecidos e Acabados utiliza a filosofia Lean, define fluxo de valor, reduz o Lead Time. Para viabilizar sua produção procura ao máximo reduzir os 7 desperdícios (1º - Superprodução, a maior fonte de desperdício.

2º - Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados.

3º - Transporte, nunca geram valor agregado no produto.

4º - Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir.

5º - Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz.

6º - Movimentação

7º - Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outro)

Modelo Estratégico – é a descrição de como uma empresa irá atingir os seus objetivos estratégicos.

A empresa atua no ramo têxtil. Através de um planejamento bem sólido, trabalha focado no desenvolvimento de produtos diferenciado, que agreguem valor ao cliente, atendendo as suas expectativas. Produtos estes com tecnologia de ponta que protegem contra arco elétrico, fogo repentino, agentes químicos, raios ultravioleta, repelem insetos, além de tecidos resistentes a corte e rupturas. A empresa consegue posicionar o seu produto de forma a obter o lucro necessário para continuidade de sua atividade. Quando falamos em produtos diferenciados, falamos de produtos que possuem valor para o cliente, que facilitam o seu posicionamento. Todas as decisões são pautadas em dados e fatos que possibilitam uma ação eficaz. A liderança conta com o apoio de sua equipe para o correto levantamento das causas raízes dos problemas, e sua mitigação. As decisões são centralizadas nos responsáveis pelas áreas que compõem toda a estrutura organizacional, porém, quando necessário há uma integração multidepartamental para uma abrangência maior. Mensalmente representantes da Diretoria, participam de uma reunião denominada Kaizen (melhoria contínua; fazer melhor), onde são apresentados todos os resultados desde produtividade, qualidade, segurança, absenteísmo, turnover, índices ambientais e ainda as melhorias aplicadas mensalmente no processo. Tal proximidade contribui para alinhar as informações com as ações de forma a proporcionar uma resposta rápida às mudanças que porventura possam vir a ocorrer.

Modelo Econômico – é onde se demostra a viabilidade financeira de uma empresa.

Ano de 2010

Lucro Bruto =(102.789-80.337)x100/80.337=27.95%

Lucro Operacional=(28.594-30.321)x100/30.321=5.70%

Lucro líquido=(16.653-3.277)x100/3.277=347.15%

Ano de 2011

Lucro Bruto=(117.768-102.789)x100/102.789=14.57%

Lucro Operacional=(42.593-28.594)x100/28.594=48.95%

Lucro Líquido=(15.929-14.653)x100/14.653=8.7%

ANÁLISE SWOT

Pontos Fortes