Apontamento

O cenário industrial atual impõe uma forte pressão nas empresas de manufatura, em

termos de se manter no mercado ou obter vantagens competitivas. Todos os setores das

empresas são afetados, e devem responder da melhor forma possível, contribuindo para o

todo.

Os setores responsáveis pelo planejamento e controle da produção (PCP) realizam o

planejamento das atividades produtivas que devem atender às necessidades da empresa.

Este planejamento é feito com base em ferramentas e cálculos que apresentam bons

resultados, porém não são perfeitos e, portanto, existe a necessidade de uma verificação

daquilo que foi executado, para confronto com aquilo que foi planejado. Este processo é

chamado de controle da produção, e tem o objetivo de fornecer informações de retorno

(feed back) ao planejamento, permitindo uma base histórica para planejamentos futuros e

também permitindo que novos planos sejam feitos para cobrir erros ou desvios de planos

passados ou em execução.

O controle da produção é necessário para a realização do planejamento, fornecendo

dados de eventos ocorridos na produção, como peças e quantidades executadas, horários de

início e término de atividades, entre outros. Estes dados podem ser obtidos de diversas

formas, sendo a mais difundida o apontamento manual. Este consiste em anotações que são

feitas no ambiente produtivo, e que são repassadas ao planejamento, para executar o

controle da produção.

Apesar da importância do controle da produção, o apontamento não recebe a devida

atenção nos meios acadêmico e industrial. Este trabalho apresenta uma contribuição a este

assunto, através de uma descrição dos processos mais comuns de coleta de dados de

controle da produção. Em outra seção são apresentadas as necessidades de dados de