As Ferramentas da Qualidade
Por: deah2803 • 25/10/2022 • Artigo • 961 Palavras (4 Páginas) • 116 Visualizações
Olá, Andreia!
Agradeço o envio de sua tarefa e dedicação na forma de apresentação de seu desenvolvimento.
Você apresentou a caracterização da empresa de forma adequada, informando nome. número de colaboradores.
Agora vamos analisar o Ciclo do PDCA e o seu plano de ação utilizando a ferramenta da qualidade 5w2h, ok?
Ah, antes de analisarmos juntas, deixo a seguinte dica:
Você pode também apresentar o desenvolvimento dessa tarefa na forma de texto. pois nessa forma facilita a visualização de ideias e aplicação da ferramenta 5w2h de forma clara, e adequada.
Então, aqui vai uma sugestão para apresentação da estrutura do desenvolvimento
Nome da Empresa:
Ramo de Atuação:
Nº de Colaboradores
Principais Cliente:
O ciclo do PDCA apresentado precisa de ajustes, pois você utilizou um plano de ação para identificação de causas e não de ações que apresentem soluções de aplicação imediata para solução do problema.
Veja que você aplicou o 5w2h para investigar causas para o probelma. quando você cita o que a loja está fazendo para atrair clientes? Um plano de ação a pergunta adequada neste caso seria o que loja fará para atrair novos clientes já que um dos problemas identificados é a Queda nas vendas.
Assim como as demais todas buscam causas, mãs um plano de ação para resolução dos problemas identificados.
Abaixo segue orientações e exemplos que poderão esclarecer e orientar o seu desenvolvimento.
Vamos começar?
Identificação do Problema: Aqui cite apenas 01 problema, pois isso irá facilitar o desenvolvimento de seu plano de ação na metodologia 5w2h.
Entre os problemas citados: queda nas vendas, poucos clientes e pouco acesso nas redes sociais, escolha um principal para tratamos nesta tarefa.
Apresente as possíveis causas para a situação problemática, como por exemplo:
Identificação do problema: Clientes insatisfeitos com a demora no teleatendimento.
Possíveis Causas:
Causa I: O sistema interno da unidade relacionamento e atendimento ao cliente (URA) faz a transferência da ligação para área incorreta;
Causa II: O hardware da URA não comporta a demanda de ligações recebidas;
Causa III: O atendente deixa o cliente muito tempo à espera por atendimento;
Agora com o problema identificado seguimos para Etapa seguinte:
Ciclo PDCA
Plan – Planejamento. Aqui apresente: Objetivos e Metas, No caso do Teleatendimento, como por exemplo:
Objetivo: Melhorar a satisfação do cliente com o teleatendimento
Meta: Aumentar em 80% a satisfação do cliente para o teleatendimento.
Plano de Ação – Metodologia 5w2h – Sugiro que desenvolva no final, dessa forma poderá apresentar a forma gráfica dessa ferramenta de forma mais adequada.
Do - execução. Fale como será a execução do planejamento de forma detalhada. Como você pretende atingir seus objetivos e metas. Cite quais os recursos utilizados.
Check - verificação. Cite a forma que fará esta verificação, como por exemplo: auditorias internas, uso de checklist, etc;
Act - agir corretivamente. Cite quais ações poderão ser realizadas, caso o plano apresentado não alcance os resultados desejados.
Agora, como mais uma forma de contribuir para o seu aprendizado, veja a dica de desenvolvimento do plano de ação 5W2H. Vamos fazer um exemplo de plano de ação para a situação problemática abaixo. Os clientes estão insatisfeitos com o teleatendimento prestado pela Empresa TMK LTDA. Como possíveis causas identificamos:
Causa I: O sistema interno da unidade relacionamento e atendimento ao cliente (URA) faz a transferência da ligação para área incorreta;
Causa II: O hardware da URA não comporta a demanda de ligações recebidas;
Então, chegou a nossa a hora de você fazer o Plano de Ação 5W2H com as sugestões de resolução deste problema
Plano de Ação – Metodologia 5W2H
Plano de Ação: Metodologia 5w2h | ||||||
What? O que? | Why? Por quê? | Who? Quem? | When? Quando? | Where? Onde? | How? Como? | How much? Quanto custa? |
I - |
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O quê? Descrever a ação que quer fazer para melhoria (verbo no infinito), nesta etapa, devemos descrever o que deve ser feito de forma clara e resumida, exemplo:
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