Atitudes em relação à PLANEJAMETO

PLANEJAMENTO

E a ferramenta para administra as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram de alguma forma influenciam no futuro, ou que serão colocadas em pratica no futuro, são decisões de planejamentos.

Processos de tomar decisões planejar e uma dimensão das competências intelectuais ter habilidades e inteligência.

Planejar é:

• Definir objetivos ou resultados a ser alcançados

• Definir meios para possibilitar a realização desses resultados desejados

• Interferir na realidade para passar de uma situação conhecida a uma outra situação desejada dentro de um intervalo definido de tempo.

• Imaginar e trabalhar para construir uma situação nova que não resultaria das simples revolução dos acontecimentos presentes. Ou: “a melhor forma de prever o futuro é inventa-lo” (Alan Kay).

• É definir um objetivo avaliar as alternativas para realiza-lós e escolher um curso especifica de ação.

ATITUDES EM RELAÇAO AO PLANEJAMETO

Planejar e também uma questão de atitude: um processo associado atitudes favoráveis às mudanças. Um condicionantes da sobrevivência e atitude dos administradores em relação ao futuro, pode ser proativa ou reativa dependendo da atitude dominante dos administradores a organização será mais ou menos afetada pelos eventos.

• Atitude proativa:

 Entendimento das forças do ambiente

 Impulso e desejos de mudanças

 Antecipação dos eventos

• Atitudes reativas:

 Rejeição da informação do ambiente

 Tendência para a estabilidade

 Reação aos eventos

• Equilíbrio de forças

Os dois tipos de forças estão presentes e são necessários.

 Atitude proativa é importante para o crescimento e a mudança.

 Atitude reativa e importante para manter o equilíbrio e para impedir as mudanças abruptas e desnecessárias. [1] e [2]

[1] MAXIMIANO, Antonio Amaru. Introdução à Administração. Oitava Edição 2 [2] Revista e Ampliada: Editora Atlas S.A. – 2011.

WILDEAUER, Egon Walter. Plano de Negócios – 2º Edição Editora IBPEX – 2010