Atps Calculos Diarios

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (AtPS) DE

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA)

Etapa 1 – Planejamento

Etapa 2 – Aspectos Legais e Normativos

Professora: Msc. Guilherme Simões

São José dos Campos-SP

Abril de 2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03

2 MAPEAMENTO

2.1 Cultura Organizacional 04

2.1.1 Missão 04

2.1.2 Visão 04

2.1.3 Valores 04

2.2 Stakeholders 04

2.3 Desenho Organizacional 04

2.3.1 Organograma departamental 05

2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06

2.4 Identificação do Problema 06

2.4.1 Infraestrutura 06

2.4.2 Layout 07

2.4.3 Matriz energética 07

2.4.4 Tratamento de Efluentes 07

2.4.5 Tratamento de Resíduos 09

3 ASPECTOS LEGAIS E NORMATIVOS 11

4 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE 12

REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO

A Petrobras é uma empresa estatal de economia mista. Instituída em 3 de outubro de 1953 e sediada no Rio de Janeiro, opera hoje em 28 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados. O seu lema atual é "Uma empresa integrada de energia que atua com responsabilidade social e ambiental".

Refinaria Henrique Lage (REVAP) é uma refinaria de petróleo da Petrobras, localizada em São José dos Campos, no estado de São Paulo.

Sua construção foi iniciada em 19 de fevereiro de 1974 e foi planejada para viabilizar as metas do II Plano Nacional de Desenvolvimento. Foi a quarta e última refinaria a entrar em funcionamento no estado de São Paulo e a última a ser construída no país. Inaugurada em 1980, a unidade homenageia o engenheiro naval Henrique Lage.

Seu ramo de atividade é refinaria, tendo como portfólio de produtos/serviços a nafta petroquímica, óleo diesel, gasolina, gás de cozinha, óleo combustível , asfalto e querosene de aviação.

Há Política Ambiental, sendo ela cuidar da segurança de nossas operações e desenvolver ações para o equilíbrio entre nossas atividades e o bem estar da força de trabalho e das comunidades: isso é responsabilidade ambiental. Com o aperfeiçoamento de produtos e processos, o aumento da eficiência energética, treinamentos e patrocínios a projetos de conservação e preservação de ecossistemas, buscaram sempre crescer contribuindo com o desenvolvimento sustentável;

A Petrobrás, passou pelo processo de Auditoria, que foi finalizado em 25/10/2013, sendo recomendada a re-certificação do seu sistema de gestão integrado, conforme as normas ISSO 9001:2008, ISSO 14001:2004 e OHSAS 1800:2007.

2 MAPEAMENTO

2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL

2.1.1 Missão

Atuar na indústria de petróleo e gás, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados à necessidades dos clientes e contribuindo para desenvolvimento do Brasil e dos países onde atuamos.

2.1.2 Visão

Ser uma das cinco maiores empresa de energia integrada do mundo* e a preferida pelos nossos públicos de interesse.

2.1.3 Valores

Segurança, respeito ao Meio Ambiente, eficiência energética e saúde permanecem como valores de base para todas as operações da Petrobras.

2.2 STAKEHOLDERS

PARTES INTERESSADAS INDICADORES

Clientes  Satisfação nos serviços e produtos;

 Satisfação com os preços.

Colaboradores  Matriz de Meio Ambiente;

 Controle e Monitoramento de riscos;

 Redução de resíduos;

 Formação contínua.

Acionistas  Participação nos lucros;

 Redução de custos;

 Transparência nos resultados;

 Busca da excelência.

Fornecedores  Comprometimento com prazos;

 Matéria-prima de qualidade;

 Energia limpa;

 Comprometimento sustentável.

Tabela 01 - Indicadores dos Stakeholders

2.3 DESENHO ORGANIZACIONAL

2.3.1 Organograma departamental

2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços

Imagem 01 – Fluxograma Manufatura

2.4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

2.4.1 Infraestrutura

Sociedade anônima de capital aberto, cujo acionista majoritário é o governo brasileiro. Presentes em 25 países e são líderes do setor petrolífero no Brasil. A Petrobrás,