Competitividade

A vantagem competitiva constitui-se numa vantagem distinta, e idealmente sustentável, sobre os

competidores ou concorrentes. É mais do que a idéia de uma estratégia competitiva, que pode ou não ser

distintamente comprovada.

3/10Segundo Porter, (1989, p. 9), existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode

possuir: baixo custo ou diferenciação. [...] Os dois tipos de vantagem competitiva combinados com o escopo

de atividade para quais empresa procura obtê-los levam a três estratégias genéricas para alcançar o

desempenho acima da média em uma industria: liderança de custo, diferenciação e enfoque.

• Liderança de Custo

• Diferenciação

• Enfoque

está baseada na escolha de um ambiente competitivo estreito dentro de uma industria. O enfocador

seleciona um segmento ou um grupo de segmentos na industria e adapta sua estratégia para atendê-lo,

excluindo outros.quando valor é adicionado nas áreas de significância real para os clientes, que estarão,

então, desejando pagar um preço prêmio pela distintividade ou diferenciação. Isto é possível através de uma

faixa de produtos ou serviços diferenciados, cada qual desenhado para dar um apelo a um segmento

diferente, assim como focar apenas num único segmento., , quando a empresa consegue preços ao redor da

média do mercado e consegue lucros superiores porque seus custos são menores do que aqueles dos seus

rivais.

A estratégia do enfoque tem duas variantes: enfoque no custo, uma empresa procura uma vantagem de

custo em seu segmento-alvo e enfoque na diferenciação, uma empresa busca a diferenciação em seu

segmento-alvo.

Para Catelli (2001, p. 46), todas as atividades mantidas internamente devem ser competitivas, contribuind