DESAFIO PROFISSIONAL
Por: an-ma-vi-le • 18/5/2018 • Trabalho acadêmico • 1.216 Palavras (5 Páginas) • 150 Visualizações
DESAFIO PROFISSIONAL
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Desafio de Aprendizagem apresentado como requisito para obtenção de nota nas disciplinas – Treinamento e Desenvolvimento , Gestão de Desempenho ,Administração de Cargos/Salário s e Benefícios e Educação Corporativa - Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos –Universidade Anhanguera –Polo 4 Campinas S.P, sob a orientação do Professor e tutor presencial :Marcio Ramos De Souza –Tutora EAD Adriana Barbosa.
CAMPINAS-SÃO PAULO
[2017
SUM ÁR IO
Introd ução.................................................................................. ............ ...............................pa g.01
A E mpres a Meta lfo rça ........................................................................... ..............................pa g. 02
Gestão por Co mpete nc ia ,Pro gra ma de Tre ina me nto e De se nvo lvime nto,Po lít ic a de
Cargos,Sa lár ios e P la no s de C arre ira , Re mune ração E stra té gica ,I mp la ntação do Pro jeto de
Ed ucação C orpo rat iva (pas so 01 )........................................................ ................pa g.03,04,05 e 06
I mp la nta ndo os S ubs ist e mas de R H na Me ta lfo rça (pa sso 02 ).................... ..................pa g.07 e 08
Gestão por C o mpete nc ia, Tr e ina me nto e Dese nvo lvime nto , Re muneração Estra té gica - P la no de
Cargos e carr e ira s e Ed ucação C orpora t iva (pas so 03 )................................... ............pag.09,10 e
11
Conc lus ao (passo 04
)..............................................................................................................p a g.12
Re fe re nc ia s B ib lio grá ficas............................................................ ..........................................p a g. 13
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SUM ÁR IO
Introd ução.................................................................................. ............ ...............................pa g.01
A E mpres a Meta lfo rça ........................................................................... ..............................pa g. 02
Gestão por Co mpete nc ia ,Pro gra ma de Tre ina me nto e De se nvo lvime nto,Po lít ic a de
Cargos,Sa lár ios e P la no s de C arre ira , Re mune ração E stra té gica ,I mp la ntação do Pro jeto de
Ed ucação C orpo rat iva (pas so 01 )........................................................ ................pa g.03,04,05 e 06
I mp la nta ndo os S ubs ist e mas de R H na Me ta lfo rça (pa sso 02 ).................... ..................pa g.07 e 08
Gestão por C o mpete nc ia, Tr e ina me nto e Dese nvo lvime nto , Re muneração Estra té gica - P la no de
Cargos e carr e ira s e Ed ucação C orpora t iva (pas so 03 )................................... ............pag.09,10 e
11
Conc lus ao (passo 04
)..............................................................................................................p a g.12
Re fe re nc ia s B ib lio grá ficas............................................................ ..........................................p a g. 13
INTRODUÇÃO
O prese nte t raba lho ve m à luz tra ze r a impo rtâ nc ia d a re estr ut ura ção ope rac io na l da e mp resa Meta lforça. Co m foco no se tor de R H o mes mo prete nde es c lar ecer a muda nça de visão e co mo o RH e vo luiu nas últimas décadas, de staca ndo a tra ns for ma ção de e mpre gado s e m co laborador es, base e sse nc ia l ao bo m func io na me nto da o r ga nização . O prese nt e trab a lho ta mbé m des taca co mo o no vo RH de ve se e ncarre gar da c r iação de a mb ie ntes de geraç ão de conhec ime nto, por me io do t re ina me nto inic ia l e co nt ínuo, e da ma nute nção de um c lima orga nizac io na l sa udá ve l at ra vés da ed ucação. A lé m d is so, cabe ao R H, e m níve l est raté gico, pro mo ver p rát icas d e ges tão q ue e st imule m a mot ivação e a sa t is fação no traba lho e for ta leça m o co mpro me t ime nto de todo s co m as metas corpor at ivas. Gerar uma c ult ura e mpresa r ia l única, q ue respe ite os va lores lo ca is e pr io r ize o reco nhec ime nto e a reco mpe nsa pe lo s res ultados das equipes e dos ind ivíd uos. N esse se nt ido, o pape l da área é o de ser ma is co ns ult iva e at uar j unto aos gesto res, most ra ndo as ferra me nt as d ispo níve is, q ua is as op ções q ue e les tê m p ara desenvo lver de ntro da equipe, a for ma co mo pode m t raba lha r os lide rados e qua l é o ca minho para a lca nç ar as meta s est raté gicas da Meta lforç a.
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