DESAFIO PROFISSIONAL
Por: fabianaonofre • 3/12/2015 • Trabalho acadêmico • 2.790 Palavras (12 Páginas) • 237 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SÃO BERNARDO DO CAMPO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE
Fabiana Paula Onofre RA 8528943052
DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
- GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS;
- GESTÃO DE MARKETING;
- INTERMODAIS.
TUTOR EaD Davi Prado Palheta Arakaki
São Bernardo do Campo / SP
2015
SUMÁRIO
Introdução 2
Passo 01 2
Contexto 2
Passo 02 3
Mapeamento dos principais problemas e melhorias........................................4
Passo 03 5
Passo 04 ..............................................................................................................5
Recomendações Finais 5
Referências Bibliográficas 6
1
INTRODUÇÃO
Este trabalho trata-se da expansão do fornecimento da empresa Guilat do ramo de laticínios localizada na região do sul de Minas Gerais que agora passa a fornecer para a região sudeste do Brasil.
O objetivo é estabelecer uma logística correta e que gere um custo que não cause grandes impactos na empresa. Seu publico alvo é geral mais principalmente as crianças pois seus principais produtos são leites iogurtes danones .
Seus principais concorrentes são industrias grandes já estabelecidas no mercado há muitos anos como a DANONE, VIGOR, ETC..
É difícil concorrer com potências como estas, porém hoje em dia, estas grandes empresas estão perdendo mercado para pequenas empresas que se destacam no sabor e qualidade dos produtos e principalmente em preços, antigamente eram só elas que existiam e por isso lideravam em todo o mundo hoje as coisas mudaram muito neste sentido, quando vamos ao supermercado temos varias opções de marcas e preços e isso mudou muito o mercado sendo assim as pequenas empresas passam a disputar o mercado com as “ potências”.
Passo1
Contexto
A Guilat é uma empresa do ramo de laticínios que está localizada no sul de Minas Gerais e vem crescendo muito nos últimos anos e agora passa a fornecer para a região sudeste do brasil .portanto a organização precisa remodelar seu planejamento mercadológico e logístico quanto ao processo de distribuição. Por isso abriu as portas para novos profissionais para desenvolver um novo panorama para a logística de distribuição à organização.
Fui aprovada no processo seletivo para o cargo de gerente adjunto da área de logística e ingresso neste novo desafio para mim e para a empresa.
O Sr. Anderson é o gerente da área. O que espera-se da equipe é uma levantamento detalhado que possa das subsidio na tomada de decisões que irão impactar a empresa com possibilidade de novos investimentos, apresentando a ele um levantamento de novos custos
2
da empresa para atender os clientes com satisfação e manter os menores preços do mercado como era quando só fornecia em Minas Gerais .
Os principais clientes da Guilat são hipermercados, atacadões, geralmente estes estão situados nos centros das cidades, os canais de marketing são televisão e internet e degustação nos mercados.
O modal utilizado é o rodoviário, e o transporte utilizado são caminhões refrigerados para danones , iogurtes, manteigas, requeijões e queijos, o leite já não precisa de refrigeração pois são os de longa vida.
Utilizaremos um centro de distribuição localizado em São Paulo, pois é de fácil acesso para as regiões atendidas, o transporte é próprio.
Os principais fornecedores são cooperativas pois estas tem sempre a matéria prima desejada, coletamos o leite que é nossa matéria prima principal todos os dias em nossos caminhões tanques de expansão nas cooperativas. Estes fornecedores são de minas gerais, pois já estamos com eles desde o inicio da empresa e estamos crescendo juntos.
Estamos em busca da certificação da ISO 9001, para alcançarmos este certificado a qualidade tem que estar bem alinhada, estamos trabalhando para isto.
A capacidade de atender nossos clientes com satisfação também é uma meta que tem que ser atingida .
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