DESAFIO PROFISSIONAL - TINTEIROS

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA – 4º SÉRIE

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZEM

CLAUDETE FRANÇA DE FIGUEIREDO - RA 9374332068

PAULO FERNANDO MAURUTO – RA 9362293904

LUIS ANTONIO RAMOS DOS SANTOS - RA 9133250059

LUIS CARLOS GOMES - RA 8520892331

DESAFIO PROFISSIONAL

Autor

Prof. Cleber César Modesto

São Bernardo do Campo – São Paulo

2015

RESUMO

Esse trabalho tem por objetivo demonstrar a importância dos serviços logísticos que possuem efetivo controle sobre produtos movimentados. As empresas buscam cada vez mais competitividade, destacando-se aquelas especializadas em controle de armazéns e movimentação de materiais. Essas empresas buscam reduzir custos e enxergam a Logística como uma estratégia competitiva bastante eficaz, planejando e coordenando suas ações gerenciais de uma forma integrada, onde todos os processos são avaliados; do Fornecimento da Matéria Prima até a entrega final do material ou serviço executado.

Estaremos apresentando uma Consultoria Logística para a empresa Fronteiras S/A, que visa uma análise em todo seu processo de gestão, focando os principais problemas verificados, nos setores de armazenagem, endereçamento e picking e separação de produtos, verificando-se todos os procedimentos, desde o recebimento até a efetiva entrega, garantindo o cumprimento das normas segundo os órgãos reguladores e mantendo a qualidade do serviço, a satisfação do cliente e a segurança em todas as fases do processo.

     Palavras-Chave: Procedimentos, competitividade, materiais.

Sumário

INTRODUÇÃO        

1. OBJETIVOS        

1.1. Gerais        

1.2. Objetivo específico        

2. AS EMPRESAS        

2.1. A Tinteiros        

2.2. A Fronteiras S/A        

2.2.1. Mudanças nos processos da Fronteiras S/A        

3. DESENVOLVIMENTO        

3.1. Verificação  dos processos de trabalho da Tinteiro S/A        

3.2. Normas e Regulamentações Vigentes        

3.2.2 Transporte Marítimo de Cargas Perigosas        

3.2.3. Transporte Ferroviário de cargas pesadas        

3.2.4. Transporte Aéreo        

4. PROPOSTA DE MELHORIAS        

4.1. Dimensionamento e controle de estoques        

4.2. Administração de Almoxarifado e Gestão de Materiais        

4.3. Procedimentos para Recebimento e Entrega        

5. CHECK LIST DOS PROCESSOS DA TINTEIROS S/A        

6. RELATÓRIO FINAL        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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INTRODUÇÃO

        Um dos maiores desafios dos gestores atuais é certamente o controle de estoques, principalmente devido às novas tecnologias e tendências, que atuam e interferem diretamente nos custos e nas demandas dos produtos. O mercado busca constantemente novas soluções e tecnologias objetivando a redução dos custos e uma maior eficiência no controle de seus estoques.

Este estudo foi elaborado pela Fronteiras S/A, através de uma consultoria a partir de análises dos processos existentes de armazenamento e distribuição da Tinteiros S/A; maior fabricante e distribuidor de tintas, sendo uma das mais importantes fabricantes de tintas imobiliárias, automotivas  e industriais do mundo, pela  alta performance de seus produtos.  Produtos químicos, à base de solventes e que precisam ser manuseados de acordo com as   Portarias e regulamentações da Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas Imobiliárias (ABRAFATI), Agência Nacional de Transportes Terrestres 420 (ANTT) e Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), sendo que o não cumprimento das normas por parte da empresa, pode acarretar em multas e proibição de continuidade dos processos de produção.

Devido a concorrência cada vez mais acirrada do mercado, a Tinteiros S/A sentiu a necessidade de otimização e correção de falhas adquiridas ao longo de anos de sua existência, com a identificação de gargalos em toda a sequência logística através da análise crítica justificando assim, a necessidade de reorganização. No entanto, a empresa Fronteiras S/A, empresa do ramo de Logística no ramo de Transportes Internacionais de Armazenagem em Portos Náuticos e Secos, está passando por um momento de transição de alguns de seus principais líderes, apresentando problemas que foram evidenciados por outros contratos, motivo pelo qual está contratando nossa Consultoria,  que deverá apresentar  relatórios periódicos desta análise, cada objeto de estudo e ao final do trabalho, um relatório definitivo com soluções viáveis e propostas de melhorias em todos os processos estudados.

Diante disso, para que o objetivo dessa consultoria seja atingido é necessário executar o mapeamento do processo logístico como um todo, utilizando uma metodologia adequada aos processos, identificando técnicas utilizadas e as perdas ocorridas, bem como as principais atividades e entendimento das mesmas. Após a análise será refeita toda a documentação de cada processo da nova logística a ser empregada.

1. OBJETIVOS

1.1. Gerais

Após análise da situação atual, a empresa Fronteiras S/A que se encontra em fase de transição, deverá organizar-se de forma a poder assumir o contrato de toda gestão logística da Tinteiros S/A.