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Desafio Profissional

Por:   •  30/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  835 Palavras (4 Páginas)  •  198 Visualizações

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Anhanguera

Tecnologia em Gestão Hospitalar

Desenvolvimento pessoal e profissional

Gestão de pessoas

Ética e relações humanas no trabalho

Aline Elisangela da Silva Alves Ataíde

RA: 2870918295

São Paulo - 2015

Anhanguera

Tecnologia em Gestão Hospitalar

Desenvolvimento pessoal e profissional

Gestão de pessoas

Ética e relações humanas no trabalho

Desafio Profissional de Tecnologia em Gestão Hospitalar: Ética e relações humano no trabalho, Desenvolvimento pessoal e profissional e Gestão de pessoas, ministrado pelo professor Willian Nalon.

São Paulo - 2015


                                                                             

  1. Introdução

O objetivo do processo de atração e seleção é identificar e contratar profissionais competentes que tenham o perfil técnico e comportamental alinhado aos valores da empresa e às demandas do negócio, reforçando a imagem do Hospital como forte marca empregadora.

Como o maior patrimônio do Hospital são as pessoas, investimos no desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento profissional.

O Programa de Recrutamento Interno atende este objetivo através do acesso às vagas internas. Afinal, não existe melhor forma de crescer profissionalmente do que vivenciando novos desafios e experiências.

  1. Objetivo

O objetivo deste estudo é analisar as práticas adotadas no gerenciamento de pessoas, enfocando aspectos tradicionais de recrutamento de recursos humanos.

  1. Metodologia

Através de revisão bibliográfica foi criada situação hipotética de seleção e recrutamento interno, para  área de negociações do Hospital AEA (hospital fictício).  

  1. Discussão

 Como o maior patrimônio do Hospital são as pessoas, é importante investir no desenvolvimento de seus colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento profissional.

O Programa de Recrutamento Interno atende este objetivo através do acesso às vagas internas. Afinal, não existe melhor forma de crescer profissionalmente do que vivenciando novos desafios e experiências.  

Desta forma, é obtido diversas vantagens como:

  • Menores custos de recrutamento
  • Conhece-se o desempenho anterior do funcionário
  • Estimula-se a preparação para promoção, criando um clima sadio de progresso profissional.
  • Aumenta-se a moral e motivação dos funcionários
  • Desenvolve uma positiva e sadia competição entre o pessoal.

Por outro lado, a desvantagem é a possibilidade de causar conflito de interesses; ressentimento dos não promovidos.

O roteiro de seleção é simples e eficiente  conforme figura abaixo:  

[pic 1]

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[pic 7]

                 [pic 8]

         

  1. Divulgação

Declaração pública indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico. Esta declaração acontece de forma direcionada (anúncios em jornal e internet).

  1. Triagem de Currículos

Analisar e escolher os currículos que melhor se enquadram no perfil da vaga.

  1. Entrevista

Realizada com os candidatos dos currículos selecionados, visando entender as pretensões do candidato. Considerada a parte mais importante do processo de seleção, porque em geral é considerado um desempatador na decisão final.

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