Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Curso de Tecnologia em Logística

Centro Universitário Anhanguera de Niterói – UNIAN

Juan Júnior Pereira da Costa – RA 0106001002

Tutora EAD: Ana Claudia Tsukamoto

DESAFIO PROFISSIONAL

Niterói – RJ

Abril - 2018

Juan Júnior Pereira da Costa – RA 0106001002

Tutora EAD: Ana Claudia Tsukamoto

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística do Centro Universitário Anhanguera de Niterói - UNIAN da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Direito Empresarial, Matemática, Processos gerenciais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente e Tecnologias de Gestão.

Niterói – RJ

Abril - 2018

RESUMO

Com o decorrer do trabalho irá se desenvolver uma forma para a reestruturação de uma empresa que tem como seu principal produto os moveis planejados, será sugerido aos seus gestores ideias, estratégias, soluções. Afim de elaborar um plano de marketing que poderá divulgar ao seus clientes prioritários os seus produtos e serviços. Podendo dessa forma adquirir os conhecimentos necessários sobre os principais modais de transportes e suas formas de administração, conceitos e formas de classificação dos custos logísticos e os sistemas de custeio disponíveis, cadeia de suprimentos. Buscando assim uma maneira de capacidade de elaborar uma ideia e um plano básico para sua produção .

Palavras-Chave: Ideias, Estratégias, Soluções.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO: 5

2. CADEIA DE SUPRIMENTOS : 6

3. LEAD TIME E AÇÕES DE GERENCIAMENTO : 6

4. PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO : 7

5. CONTROLE DE ESTOQUE , QUANTIDADE DE INSUMOS, JUST-IN-TIME: 9

6. CUSTOS LOGÍSTICOS : 10

7. ANÁLISE SWOT : 11

8. PLANO DE MARKETING : 12

9. SEGMENTAÇÃO DO MERCADO : 12

10. MODAL PARA A EMPRESA DELICATTA LTDA : 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 15

1. INTRODUÇÃO:

Um processo de elaboração com o objetivo de trazer uma finalidade a empresa apresentada e criando uma otimização no seu processo produtivo , orientando seus gestores como se organizar dentro da empresa. Mostrando os conceitos, as vantagens e as desvantagens nesse processo todo, para que assim a empresa venha a se diversificar .

Também se trabalhará uma forma para que a empresa encontre um eficiente controle em seu estoque e sempre possível manter ele em um nível aceitável no mercado. Seus gestores terão que se estruturar e criar um plano para a produção, afim de gerenciar os seus custos logísticos.

Será desenvolvido sobre a cadeia de suprimentos, os conceitos da logística, a relação ao lead time, qual a maneira de se fazer o gerenciamento de forma correta, para que assim a empresa venha atingir seus objetivos.

Uma análise SWOT da empresa para que se possa identificar quais são as forças, as fraquezas, as oportunidades, identificando de que forma a empresa pode aproveitar todas essas oportunidades, e também falando quais as suas ameaças em relação ao seu produto e serviço, e apresentando Necessidade um sistema de custeio, para que a empresa possa atribuir os custos ao seu produto.

2. CADEIA DE SUPRIMENTOS :

No processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos da empresa podemos destacar como atividades-chaves as seguintes: Serviços ao cliente padronizados; Transporte; Gerência de estoques; Fluxos de informação e processamento de pedidos.

Todavia hoje no mercado atual, o abastecimento é considerado pressionado tanto por preços e como para pedidos de prazos menores , na forma que cada vez mais os seus clientes prioritários busquem por preços justos. Afim de no âmbito das rotinas administrativas a logística alcance a competividade.

Portanto a cadeia de suprimentos é um fator que pode se considerar como um conjunto de métodos que hoje atualmente é usado de forma que proporcione uma melhor integração e uma melhor gestão em todos os seus componentes , que são os transportes, estoques, custos, etc.

3. LEAD TIME E AÇÕES DE GERENCIAMENTO:

Todavia todos que esteja envolvidos nos processos , devem portanto saber que no Lead time de compra deve se levar em conta qual é o melhor lead time, qual o intervalo de tempo correto para realizar as compra dos materiais necessários para a sua produção, sendo assim realizado desde a emissão do pedido até finalmente o material estar a sua disposição e assim fazer o uso dele.

Embora é necessário que na produção, o lead time de intervalo de tempo do material passe pela fabricação, e assim se realize desde o primeiro até o último processo e passando-se a ficar pronto para outra etapa , tanto esses como vários fatores outros são importantes para determinar o sucesso da logística. O exemplo de alguns deles são: controle preciso dos estoques, ciclo de vida dos produtos e mercado dinâmico com negociações