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Desafio Profissional

Por:   •  17/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.088 Palavras (5 Páginas)  •  187 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

 

UNIDADE RIO GRANDE/RS

 

 

 

 

 

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 

 

 

 

 

 

DESAFIO PROFISSIONAL

 

ECONOMIA e TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

 

 

 

 

NOME DA ALUNO – RA 00000000 NOME DA ALUNO – RA 00000000 NOME DA ALUNO – RA 00000000 NOME DA ALUNO – RA 00000000

 

 

 

 

SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS “PIRA”

 

 

 

 

Tutora: nome da tutora eletrônica / tutora de sala

 

 

 

 

 

 

Nome da cidades, 01 de Janeiro de 2015.

 

 

 

 

 

 

SUMÁRIO

 

 

 

 

Introdução         

1 Problematização        

2 Organização atual da empresa        

3 Análise dos perfis de Paulo e Iran        

4 Competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran        

5 Definição do novo gestor da empresa        

6 Organograma final da indústria Pira        

7 Conclusão        

Bibliografia        

 

 

 

 

 

 

 

Introdução

 

 

 

 A sucessão de empresas é um acontecimento que pode ser perigoso para a vida da entidade. Isso ocorre porque há a troca do gestor, o que, impende, consequentemente, na troca de habilidades e competências........

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Problematização

 

 As empresas de cunho familiar são responsáveis por grande parte da economia do país, porém o grande problema situa-se na hora de escolher  quem vai suceder  na

.................

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         

2 Organização atual da empresa 

 

 Desde a fundação da indústria até o presente momento, a empresa passou por algumas mudanças ao longo dos anos, até mesmo para acompanhar o seu crescimento dentro ........

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Análise dos perfis de Paulo e Iran

 

 Esta parte do trabalho, arriscamos dizer, é a mais importante, pois, a partir do perfil de cada um, será possível concluir quem será o sucessor de João, e se essa mudança será antes ou depois da saída do mesmo.........

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran

 

         Após analisarmos as competências e habilidades positivas de Paulo e Iran, agora analisaremos as deficiências de cada um. Assim, segue-se a tabela abaixo relacionada:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Definição do novo gestor da empresa

 

 Pois bem, antes de entrarmos na definição do novo gestor, devemos fazer uma espécie de “balanço” das habilidades e deficiências dos filhos do Sr. João, Paulo e Iran, e, ao cabo disso, saberemos quem será o novo gestor, se ambos, ou um deles, ou ainda, um terceiro, e, por fim, saber qual a estrutura que deverá assumir a empresa com o novo diretor..........

...

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