Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Nome: Camila Costa Santos           RA:2849212779

Nome: Ivonilda Nacional                RA: 1709105595

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS

MATEMÁTICA

Profº. Carlos Eduardo de Azevedo

Profª. Raquel de Oliveira Henrique

Tutor Presencial: Esp. Kátia Maria da Silva Gonçalves Toledo

BRASÍLIA - DF

OUTUBRO/2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 2]

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR TENCOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Nome: Camila Costa Santos           RA: 2849212779

Nome: Ivonilda Nacional                RA: 1709105595

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS

MATEMÁTICA

Desafio Profissional apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação das disciplinas de Processos Gerenciais e Matemática, para a obtenção e atribuição de nota.

Profº. Carlos Eduardo de Azevedo

Profª. Raquel de Oliveira Henrique

Tutor Presencial: Esp. Kátia Maria da Silva Gonçalves Toledo

BRASÍLIA - DF

OUTUBRO/2015

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SUMÁRIO

1. Introdução.....................................................................................................................05
2. Estrutura organizacional da empresa............................................................................06

1. Estrutura atual da empresa.....................................................................................07
2. Estrutura sugerida para a empresa..........................................................................08

1. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes.........................09

3.1 Relação de cursos e seus objetivos.........................................................................09

   4.  Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional......10

             4.1 Relação de cursos e seu objetivos..........................................................................10

5.  Considerações Finais ..........................................................................................................11

Referências Bibliográficas........................................................................................................12

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo, elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento, para diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado Hoterdan. Assim visando melhorar seu desempenho, fizemos algumas modificações na estrutura organizacional, tornando mais eficiente o aproveitamento dos recursos humanos da empresa.

Focamos na capacitação dos diretores e gestores através de cursos e remanejamento de funções, fizemos alterações no setor operacional, incluindo cursos de capacitação e reciclagem e motivacional como promoção interna, assim voltando a obter lucros desejados e nossos colaboradores voltem a trabalhar motivados e sentindo orgulho de fazer parte da nossa equipe.

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1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estrutura Organizacional conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicação e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

Organização da empresa é definida como ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia:

• Identificação das tarefas
• Informações, recursos e feedback dos empregados.

Estrutura Formal: Objetivo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.

Sujeito ao controle da direção pode crescer a um tamanho imenso.

Estrutura Informal: É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.

Regularmente oferece resistência ás ordens formais, as altera ou ainda as cumpre pro procedimento diferente do desejado.

1. Estrutura atual da empresa

[pic 3]

2.2          Estrutura sugerida para a empresa

[pic 4]

1. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA OS DIRETORES E GERENTES.

Plano foi feito para a diretoria e gerência envolve algumas mudanças na estrutura organizacional, diminuímos a quantidade de funcionários, inserimos curso de capacitação. Vimos que algumas gerências estavam sobre carregadas por resolver problemas técnicos, portanto cada gerência conta agora com um supervisor que o auxiliará nos assuntos técnicos, assim terá mais tempo para se dedicar ao gerenciamento, planejamento e organização de seu setor.