Distribuidor eletrônico

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Pesquisa Operacional

Curso: Administração

Professor: Moacir Fogaça

Nome do aluno: Caroline dos Santos da Piedade

Data: 23/02/2015

Orientações:

 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

 Entregue a atividade no prazo estipulado.

 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questão 1

Uma distribuidora de produtos eletrônicos trabalha com três linhas diferentes de televisão. Uma televisão, modelo A, fornece lucro de $175,00; outra televisão, modelo B, fornece lucro de $625,00 e, por fim, a terceira televisão, modelo C, fornece lucro de $430,00. A distribuidora pretende adquirir um estoque de televisões de acordo com previsões de mercado. Com base nesta meta, a distribuidora constatou que possui $130.000,00 disponível para investimentos em novas compras. Além disso, a distribuidora possui um espaço disponível de 83m² para armazenar os produtos. Sabendo que cada televisão do modelo A custa $1.700,00, ocupando um espaço de 1,6m²; cada televisão do modelo B custa $2.100,00, ocupando, por sua vez, um espaço de 2,4m² e cada televisão do modelo C custa $3.000,00, ocupando um espaço de 2,7m², determine:

a) As variáveis de decisão (1,0 ponto);

R: Qa – quantidade de televisão modelo A

Qb – quantidade de televisão modelo B

Qc – quantidade de televisão modelo C

b) A função objetivo que maximiza o lucro da empresa (1,0 ponto);

R: Maximizar Lucro = 175Qa + 625Qb + 430Qc

c) As restrições para a função objetivo (2,0 pontos).

R:Qa, Qb, Qc ≥ 0

Limite disponível de investimento: Qa + Qb + Qc <= $130.000,00

Limite de espaço disponível Qa + Qb + Qc <= 83 m²

Questão 2

Um restaurante anotou a quantidade de pedidos feitos, durante 100 dias, de suco de laranja. O restaurante reserva por dia a quantidade de 400 unidades de suco de laranja para atender aos pedidos diários. Contudo, as unidades de suco de laranja que sobram, caso a demanda não seja igual a reserva de sucos de laranja, são doados no outro dia a uma instituição de caridade, desta forma, gera um custo estimado de $0,55 por unidade de suco não vendida. Por outro lado, estima-se que quando a demanda é maior que a quantidade reservada há um custo de $0,95 por suco pedido e não atendido. A tabela apresentada abaixo informa a frequência observada sobre a demanda da quantidade de pedidos de suco de laranja durante o período de 100 dias.

Demanda Frequência Probabilidade Probabilidade Acumulada Intervalo de números aleatórios

300 18

350 32

400 15

450 15

500 20

a) Com base na tabela anterior, determine o intervalo de números aleatórios (2,0 pontos)

R:

Demanda Frequência Probabilidade Probabilidade Acumulada Intervalo de números aleatórios

300 18 0,18 0,18 [0-0,18]

350 32 0,32