TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

GESTÃO COMERCIAL

Por:   •  27/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.127 Palavras (9 Páginas)  •  128 Visualizações

Página 1 de 9

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

1º SEMESTRE

DESAFIO PROFISSIONAL

MATEMÁTICA

E

        PROCESSOS GERENCIAIS        

KARINE COSTA PINHEIRO – RA 1600362976

LUCIANO SANTOS DA SILVA RA - RA 1052444301

MARCIO SILVA DOS SANTOS - RA 1600336194

PRISCILA MOREIRA DE OLIVEIRA - RA 1299115194

RENATA FERNANDES MEDEIROS – RA 1017398299

WESLEY ABREU DE LIMA – RA 1045477653

TUTOR ELETRÔNICO ANA CLAUDIA TAMANINI DORIGON

TUTOR DE SALA LOAZIL SILVA

PROFESSOR EAD ME. PEDRO HIANE (MATEMÁTICA)

PROFESSOR EAD ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE (PROCESSOS GERENCIAIS)

        

PORTO ALEGRE 23/09/2015[pic 2]

KARINE COSTA PINHEIRO – RA 1600362976

LUCIANO SANTOS DA SILVA RA - RA 1052444301

MARCIO SILVA DOS SANTOS - RA 1600336194

PRISCILA MOREIRA DE OLIVEIRA - RA 1299115194

RENATA FERNANDES MEDEIROS – RA 1017398299

WESLEY ABREU DE LIMA – RA 1045477653

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho para as matérias de Matemática e Processos Gerenciais curso em Superior de Tecnologia em Gestão Comercial apresentado à Universidade Anhanguera com o objetivo de Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática.

Orientador: Ana Cláudia T. Dorigon

Porto Alegre

2015

SUMÁRIO

  1. INTRODUÇÃO        .03
  2. ORGANOGRAMA........................................................................................04
  3. MAPEAMENTO E RESTRUTURAÇÃO DE COLABORADORES...............06
  4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO        08
  5. DIRETORES E GERENTES........................................................................08
  6. QUADRO OPERACIONAL..........................................................................09
  7. FEEDBACK        10
  8. CONCLUSÃO..............................................................................................11
  9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        13

[pic 3][pic 4]

  1. Introdução

No cenário atual as empresas exigem cada vez mais do bom negociador várias habilidades e competências, visando sempre o seu público alvo, para isso se faz necessário aplicar novas Técnicas de processos gerenciais, das quais os estudos do comportamento organizacional fazem a diferença num mercado cada vez mais competitivo.

Diretores e Gerentes, devem ter uma visão sistêmica e estar sempre abertos a mudanças, relacionadas tanto ao ambiente interno, quanto externo de uma organização.

Utilizando-se de ferramentas elementares, como a excelência na comunicação e teorias cientificas que nos levam a conquistas de objetivos e conquista de metas traçadas.

O Desafio busca reestruturar a administração do Hipermercado Hoterdan adotando medidas através de desenvolvimentos dos diretores e gerentes da empresa, a partir de conhecimentos adquiridos, será passado através de treinamentos e palestras a nova visão adotada pela empresa, buscando melhorias em todos os segmentos da empresa, que abrange desde atendimento e redução de custos finais da empresa. O objetivo aqui proposto, é aumentar os lucros, reduzir custos em cima de um novo formato organizacional para atender a expectativa que em médio prazo, venha tornar-se uma rede de abrangência estadual.

        


  1. Organograma

O organograma da empresa, assim como o quadro funcionários foram modificados.

Redesenhamos o organograma, mantendo o presidente ao topo da atual estrutura, inserimos o departamento de recursos humanos, que faz conexão intermediadora entre a presidência e os cargos abaixo, a diretoria foi reposicionada cada uma para sua área de atuação, foi reduzido também o quadro de gerentes, na qual foi mantido apenas um gerente geral e um subgerente, criando a função de lideres de setor sendo o mesmo responsável para orientação e desenvolvimento dos colaboradores operacionais.

  [pic 5]

Diretorias: Financeiro (01), Compras (01), Recursos Humano (01), Administrativo e Projetos (01)

Gerente geral (01)

Sb Gerente (01)

Lideres: Mercearia e Secos e Molhados (01), Hortifrutícula (01), Padaria (02), Linha Marrom e Branca (01), Armarinho e têxtil (01), Açougue e Peixaria (01) e Segurança (01).

Financeiro: (05)

Compras: (06)

Operadores: (116)

Colaboradores totais (129)

Operadores: Mercearia (10), Hortifrutícola(10), Padaria (10), Linha Branca e Marrom (20), Secos e Molhados (12), Armarinho (05), Têxtil (05), Açougue (15), Peixaria (08), RH (05) e Segurança (16).

3. Mapeamento e restruturação de colaboradores

Com o quadro de 176 colaboradores o Hipermercado tinha uma despesa salarial de R$ 186.050,00.

Cargo                 Operador               Media Salarial             Total

Diretor                   03                          R$ 3.500,00               R$ 10.500,00

Gerência               08                          R$ 2.350,00               R$ 18.800,00

Colaboradores     165                         R$ 950,00                  R$ 156.750,00

Total folha de pagamento R$ 186.050,00.

Diminuindo o quadro de Gerentes, operadores mesmo aumentando o setor de Recursos Humanos, vamos diminuir o quadro salarial para R$ 160.800,00.

Cargo                 Operador               Media Salarial            Total

Diretor                   04                          R$ 3.500,00               R$ 14.000,00

Gerente Geral       01                          R$ 2.900,00               R$ 2.900,00

Sub Gerente         01                          R$ 1.750,00               R$ 1.750,00

Lider                     08                          R$ 1.200,00              R$ 9.600,00

...

Baixar como (para membros premium)  txt (13.2 Kb)   pdf (194.2 Kb)   docx (33.5 Kb)  
Continuar por mais 8 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com