Gestão De Negocios

ATIVIDADE AVALIATIVA

GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

PROFa. Ma. MONICA SATOLANI

PROFESSORA EAD

LEANDRO ANDRADE ROCHA DE SOUZA

PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL

SÃO PAULO

2013

SUMÁRIO

Introdução, Desafio e Objetivo 4

ETAPA 1 –

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ETAPA 2 –

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ETAPA 3–

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ETAPA 4 –

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Conclusão 24

Referencias Bibliográficas 25

INTRODUÇÃO

DESAFIO

Os alunos, em grupo, deverão desenvolver um Plano de Internacionalização de uma empresa nacional (fictícia ou não). Este trabalho abordará os principais pontos a serem observados e seguidos durante um processo de internacionalização. Estes pontos serão tratados independentemente em cada etapa da ATPS e, ao final de todas as etapas, o grupo reunirá o material produzido e confeccionará o relatório final, que será o Plano de Internacionalização a ser postado ao tutor a distância.

Este desafio é importante para que os alunos aprendam, de modo prático, o processo para se desenvolver um Plano de Internacionalização.

Objetivo do Desafio

Produção de um Plano de Internacionalização de uma empresa nacional.

ETAPA 1

Esta atividade é importante para que você tenha o primeiro contato com os principais pontos levantados quando se pensa em exportar e determinar as operações de marketing para a promoção e venda do produto no mercado-alvo. Perguntas como: O que exportar?, Como exportar?, A que preço?, E outras começarão a ser trabalhadas.

Passo 1

1 Reunir-se em grupo e determinar uma empresa para desenvolverem o trabalho. Esta empresa pode ser uma empresa real, que já atua no mercado internacional ou não; ou uma empresa fictícia, ou seja, “criada” pelo grupo. É importante que, neste passo, o grupo determine o nome da empresa e seu ramo de atividade.

R= Empresa - JBS, Produto – COURO

2 Analisar, em equipe, os aspectos importantes referentes ao(s) produto(s) com potencial de comercialização no Exterior. Neste passo, o grupo se perguntará se este produto tem perfil internacional, se atinge um padrão mínimo de qualidade para ser lançado no mercado internacional, se são necessárias modificações neste produto para adequá-lo ao mercado global.

R= A JBS é a maior exportadora brasileira de couros e conta com 14 unidades industriais no País e uma no exterior (China), além de centros de distribuição na Itália, República Checa e China. Produz couros nos estágios Wet-blue, Semi-acabado e Acabado para os setores de calçados, automobilístico, moveleiro e de artefatos.

Acompanhar as tendências mundiais, avaliar as expectativas dos mercados em que atua e personalizar os produtos e serviços, de acordo com as especificações dos clientes, são algumas das estratégias de negócios.

A JBS possui certificação internacional do Centro de Tecnologia SATRA, organização inglesa de prestígio mundial, que analisa e certifica a padronização dos itens fornecidos a grandes indústrias de calçados e acessórios.

Primeira empresa do setor na América Latina a obter essa certificação, a JBS é vista como um símbolo de excelência de qualidade no mercado internacional. Para alcançar o mérito, um grupo de profissionais formado por Classificadores e Técnicos de Laboratório da empresa recebeu um treinamento específico para entender e praticar as metodologias de classificação do couro e práticas de laboratório, de acordo com os critérios do SATRA.

As unidades industriais possuem ISO 9001:2000. Além disso, investem na utilização de ferramentas de gerenciamento, como lean manufacturing e 6 Sigma, para aumentar ainda mais a competitividade, abrir novos mercados e corresponder às exigências de diversos clientes, líderes em suas áreas de atuação ao redor do mundo.

A JBS é a maior empresa em processamento de proteína animal do mundo, atuando nas áreas de alimentos, couro, biodiesel, colágeno e latas. A companhia está presente em todos os continentes, com plataformas de produção e escritórios no Brasil, Argentina, Itália, Austrália, EUA, Uruguai, Paraguai, México, China, Rússia, entre outros países.

Com acesso a 100% dos mercados consumidores, a JBS possui 140 unidades de produção no mundo e mais de 120 mil colaboradores focados no sucesso da companhia, sustentado pelo espírito empreendedor e pelo pioneirismo.

A vanguarda da JBS pode ser conferida em diversos momentos de sua trajetória, foi a primeira a se consolidar no setor de frigoríficos no Brasil, a visão estratégica, com foco na política de expansão, iniciou a internacionalização da companhia a partir de 2005, com a aquisição da Swift Argentina. Com a abertura de capital em 2007, a JBS reforçou o pioneirismo, sendo a primeira companhia no setor frigorífico a negociar suas ações em bolsa de valores.

Em 2007, a JBS consolidou-se como a maior empresa do mundo no setor de carne bovina, com a aquisição da Swift & Company nos Estados Unidos e na Austrália. Com a nova aquisição, a JBS ingressou