Industrialização de Cobre em Excesso no Estoque

Case – Industrialização de sobras de Cobre (Beneficiamento)

Escopo

        Projeto de aproveitamento de sobras de processo e de excesso de estoque

Como era?

        Sobras de processo:

                Os resíduos de cobre eram vendidos como sucata sem separação e assim a empresa descartava materiais bons em conjunto com materiais ruins. Os percentuais ficavam entre 55% para resíduos (sujos) e 45% de materiais nobres. Neste caso a desvalorização dos materiais nobres gera em torno de 20 a 30%.

Ações realizadas:

                Separação da coleta dos materiais na fábrica

                Armazenagem das sucatas de forma separada e em local seguro

                Negociação com os fornecedores do cobre para realizar o beneficiamento destes materiais

                Coleta sem custo

                Abatimento no valor das compras futuras

                        Fidelização

                Fluxo de caixa

        Excesso de Estoque

                        Causas:

Material adquirido conforme planejamento antigo do sistema.

                  Parametrizações antigas no MRP

Aquisições de lotes mínimos,

Tolerâncias de recebimento a maior de 20%

Ações realizadas:

        Realizado um ABC dos maiores insumos comprados

        Padronização das espessuras das barras de cobre

        Redução para 3% na tolerância para recebimento

        Padronização nas espessuras dos fios de cobre e barras de cobre

        Desburocratização do processo de industrialização (beneficiamento)

        Redução do

Apresentação do trabalho

Trabalho escrito

Sustentabilidade

Projeto de Lei Ordinária nº 306/2017 

EAP

Balance score car

5w2h

PDCA

Responsável por desenvolver, gerenciar e implementar um novo processo de reindustrialização de sobras de cobre gerado nos processo de usinagem, corte, enrolamento, etc. Este reuso foi agregado em ordens com margens comprometidas e com este novo processo estima-se um aumento de margem no produto final de 2% de 5%.

 

                                

Aplicar VSM

que tinham o um valor de mercado aba

Com isso, empresa perdia um percentual de aproximadamente 45%

Dois tipos de materiais:

        Materiais industrializados:

                Sobras de processo - Usinagem, corte, montagem, etc.

        Materiais sem industrialização:

                Aquisições acima do planejado

                        Lotes mínimos,

Excesso de perda calculado

Sobras dos excessos

Tolerância de recebimento