MÉTODOS DE PROJETOS: SÉRIES TEMPORAIS

MÉTODOS DE PROJETOS: SÉRIES TEMPORAIS

Método 1: MÉDIA MÓVEL: a mais simples das técnicas de previsão, indicada para mercados consolidados.

A previsão é baseada em dados históricos dos quais são utilizados para o cálculo da média aritmética de acordo com o tamanho da amostra (N) desejada. Exemplo: considerando n = 4, calcule a previsão de demanda do mês de agosto a partir dos dados abaixo, referente à venda de barras de chocolate.

Previsão agosto = ((1100+950+930+1050) )/4 = 1007,5 unidades

Método 2: MÉDIA MÓVEL PONDERADA: este método é recomendado para situações que indicam alguma tendência, e na qual alguns valores possuem maior importância. Vamos considerar que a empresa anterior, realizou um investimento em marketing, de modo a influenciar a demanda e obteve os seguintes resultados:

Considere que esse investimento ocorreu na proporção: 0,7; 0,2 e 0,1 (de julho para maio). Calcule a previsão para o mês de agosto:

Previsão agosto = (0,7x1080) + (0,2x1000) + (0,1x950) = 1051 unidades

Método 3: MÉTODO DO COEFICIENTE DE SAZONALIDADE: este método é indicado para demandas com perfil sazonal (onde não há variações de tendência). Neste método deve ser encontrar o coeficiente de sazonalidade para posteriormente multiplicá-lo pelo valor médio. Vejamos um exemplo a seguir: a fábrica de chocolate do exemplo anterior, identificou um perfil sazonal para onde seus produtos, nos últimos quatro meses por semana, conforme ilustrado abaixo:

A empresa calcula uma previsão de demanda para o mês de agosto de 2400 unidades no total. Calcule a previsão de demanda para cada uma das quatro semanas.

A próxima etapa será o cálculo do coeficiente de sazonalidade:

Com base no total previsto para o mês de agosto, multiplicamos o valor médio do mês de agosto pelo coeficiente médio de cada semana.

2400/4 = 600, logo a demanda por semana será igual a:

S1=600x0,20 = 120 unidades

S2=600x1,10 = 660 unidades

S3=600x2,00 = 1200 unidades

S4=600x0,50 = 300 unidades.

LOCALIZAÇÃO DE EMPRESA: o termo localizar, refere-se a determinar o local onde será produzido um produto oferecido um serviço. Existem algumas abordagens que ajudam a determinar essa escolha:

Determinar necessidades: tamanho, objetivos, nicho de mercado e quantidade.

Determinar estratégias: fatores dominantes, hein fazendo produto/mercado e orientação de risco.

Com base nessas informações, deve-se:

procurar por região viável;

determinar alternativas;

avaliar as alternativas;

escolher o local.

Existem várias técnicas que podem ser utilizadas para ajudar nessa escolha e cada uma considera fatores específicos como mais importantes.

A maneira como ocorre essa localização/agrupamento bem empresas dá origem às determinações abaixo:

Keiretsu;

Condomínio industrial;

Condomínio modular;

Cluster;

Cooperativa;

Empresa virtual.

A escolha do local segue uma determinada sequência, na qual alguns fatores são mais relevantes. Nessa escolha, deve ser considerado:

Região: mercado, custos, política, cultura, clima, infraestrutura...

País: transporte, impostos, incentivos, legislação, disponibilidade de insumos...

Cidade: acesso a mercados, comunidade, insumos, legislação...

Local específico: localização, disponibilidade de mão-de-obra, custo de locação...

A proximidade da concorrência em universidades pode ser relevante também, dependendo apenas das características da empresa.

O critério para definir a localização, é usado para uma unidade produtiva, administrativa, comercial e centro de distribuição.

Veremos a seguir alguns métodos que podem ser utilizados para escolha de um local:

Análise do ponto de equilíbrio;

Ponderação qualitativa;

Método do centro de gravidade;

Método dos momentos.

Método 1: ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO: nesta técnica, são considerados os custos fixos e variáveis relacionados à produção, onde o custo total pode ser determinado pela expressão:

CT = CF + (CV x Q)

CF = custo fixo

CV = custo variável unitário

Q = quantidade em unidades

Vejamos um exemplo a seguir: Exemplo 1: uma empresa escolheu dois possíveis locais para construção de uma unidade produtiva. De acordo com os dados abaixo, indique qual a cidade mais indicada.

Para determinar o ponto de equilíbrio, faremos a seguinte consideração:

CT TAN = CT CAR

Substituindo a forma temos:

CF TAN + (CV TAN x Q) = CF CAR + (CV CAR x Q)

Substituindo os valores temos: 20000 + 10 Q = 10000 + 15 Q isolando a variável o que é, chegamos ao seguinte valor:

10Q - 15Q = 10000 - 20000

-5Q = -10000

Q = (10000/5) = 2000 unidades

Agora vamos construir o gráfico e identificar