O Desafio Profissional

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

POLO: BAURU

CARLA APARECIDA PRANDINI SANTOS        RA 4124693206

DESAFIO PROFISSIONAL

3ª SÉRIE

TUTOR(A) A DISTANCIA: PROFº ELVIO VIANA JUNIOR

BAURU/SP

2017

CARLA APARECIDA PRANDINI SANTOS        

DESAFIO PROFISSIONAL

3ª SÉRIE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de Gestão de Pessoas, Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas, Saúde e Segurança do Trabalho, Técnicas de Administração de Pessoal, Técnicas de Recrutamento e Seleção.

Orientador (a): Tutor(a) a distancia: Profº Elvio Viana Junior.

BAURU/SP

2017

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

PASSO 1 - DIAGNÓSTICO        4

PASSO 2 – REESTRUTURAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS        5

PASSO 3 - RESULTADOS        11

PASSO 4 - CONCLUSÃO        12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        13

INTRODUÇÃO

A VBS Logística Ltda está a mais de 15 anos no mercado de Logística, sempre com um bom desempenho, nos últimos anos, ocorreram algumas transformações no mercado de trabalho, o que fez o sócio proprietário Sr. Almeida repensar na possibilidade de melhorias na empresa. Ele tem encontrado algumas barreiras na área de Recursos Humanos. Quando alguns dos seus antigos funcionários deixaram de trabalhar em sua empresa, ele teve que sair em busca de outros profissionais. Passaram mais de 12 profissionais em sue quadro de colaboradores e nenhum deles deu certo. Os motivos das saídas foram os mais variados: pouco comprometimento, baixa qualidade dos serviços prestados, desmotivação, conflitos, etc. Além disso, nos últimos dois anos houve um aumento de passivos trabalhistas na empresa.

Entretanto, em virtude do Sr. Almeida não acompanhar as mudanças principalmente no que se refere Gestão de Pessoas, no decorrer dos anos, os colaboradores acabaram procurando outras oportunidades de trabalho. Outro motivo que maximizou o seu problema com seus colaboradores, foi a falta de uma estrutura de um setor de Recursos Humanos.

Com o resultado desse cenário, e com o intuito de buscar soluções e melhorias no ambiente da empresa, Sr. Almeida foi em busca de uma empresa especializada em Soluções em Gestão de Pessoas.

 

PASSO 1 - DIAGNÓSTICO

 Procurando adaptar-se à nova situação e obter o equilíbrio interno  (avaliação  dos

cargos) e obtenção do equilíbrio externo (pesquisa de mercado).  Ambos têm objetivo

de  atração  e  retenção  de  talentos,  portanto  se   a  empresa  tiver  um  equilíbrio  interno  com  toda  sua  política  salarial  bem  definida  e  uma  pesquisa  do  comparativo  de

mercado  externamente  bem  sucedida  provavelmente  à  empresa  obterá  sucesso  na

retenção  e na  atração de  talentos. Para que não haja passivos trabalhistas devemos

tomar  como  base  a  legislação  trabalhista  vigente.  Para relatar todas as  tarefas  de  

forma  organizada  onde  o  receptor  tenha  o  entendimento  de  todas  as  questões

realizadas.

Entre as Razões e motivos de  argumentação  temos que  evitar passivos trabalhistas,

gerir  plano   de  carreira  e   direcionar  recrutamento,  seleção  e   treinamento,  criando

regras para administrar os salários, dentre outros. A empresa precisa de mudanças para retomar o espaço no mercado e obter lucros, tudo isso investindo em melhorias nos departamentos da empresa.

Outros colaboradores reclamam de problemas quanto à segurança no trabalho, visto que fazem carregamento de cargas com agentes biológicos, sem a devida proteção. Isso porque os equipamentos de proteção individual (EPI), destinados a esse fim, não são oferecidos pela empresa de forma correta.

 

 

PASSO 2 – REESTRUTURAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS

Plano de ações participativas; trabalhará com necessidades importantes como:

 motivação,  comunicação,  cooperação,  assistência, disciplina  e  melhorias  como  um  todo,  dando-lhe s  possibilidades  de desenvolvimentos profissionais e pessoais.

Percebendo  as fragilidades  nas  relações  internas  (colaboradores e  diretores)  que foi

elaborado  um  plano  de  ações  baseado  no  sistema  de  gestão  participativa;  um

recurso  eficiente,  por  se  tratar  de  um  processo  contínuo  de  interação  entre  a

empresa  e  os  funcionários,  que  possui  regras  e  critérios  bem  definidos   visando

atender aos interesses e objetivos de ambas as partes.

Inicialmente o  plano  de  ações  participativo  tratará  da  dificuldade  financeira  e  dos

conflitos  entre  colaboradores e diretores.  Os diretores  passaram  por palestras  e  cursos  específicos  e   de  reciclagens,  interagindo  de  forma  que  o autodomínio  e  o  

planejamento  de  desenvolvimento  da  empresa,  sejam  a  base  para

tornar a  comunicação e  as decisões de  ambos, constantes,  continua e  eficaz, assim,

estruturados,  eles  estarão  desenvolvendo  a  gestão  participativa  com  seus

funcionários, fazendo com que o ambiente seja produtivo e agradável.  

Pensando em não  perder  clientes,  aumentar  o  faturamento,  e  aumentar  a