O Desafio Profissional
Por: wesleyferrarezi1 • 6/4/2015 • Relatório de pesquisa • 830 Palavras (4 Páginas) • 111 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL
1º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL DAS DICIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
NOME: WESLEY FERRAREZI
RA: 9612510351
ASSUNTO: ASSESSORIA AO HIPERMERCADO HOTERDAN
PROFESSOR – TUTOR EAD: EMERSON GAINO
TAUBATÉ – SP
17/09/2014
SUMARIO
Apresentação / Introdução ......................................................................... 1
Organograma Da Empresa ......................................................................... 2
Passo 2 – Plano de Capacitação Diretores e Gerentes ........................... 3 / 4
Passo 3 – Programa de Desenvolvimento e Motivação Profissional ..... 5 / 6
Conclusão .................................................................................................... 7
INTRODUÇÃO / APRESENTAÇÃO
O Hipermercado Hoterdan está com dificuldades em sua estrutura organizacional, onde está perdendo mercado e sua lucratividade está caindo.
Nesta consultoria, de maneira simples, curta e objetiva, vou ajudar a reorganizar a empresa e deixar claro para os responsáveis a forma ideal para se trabalhar, com isso a empresa voltará a ganhar o mercado, sua lucratividade irá melhorar, o ambiente de trabalho ficará mais claro e objetivo e com isso sua chance de crescer será muito maior.
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ORGANOGRAMA DA EMPRESA
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PASSO 2 – PLANO DE CAPACITAÇÃO DIRETORES E GERENTES
Neste passo o importante será fazer o profissional desta área saber se posicionar e se portar perante as situações que lhe aparecerem, e para isso o profissional deverá estar preparado.
Os lideres são avaliados pelos resultados que obtém em seu trabalho, pela qualidade de seu relacionamento interpessoal e pela capacidade de estarem sempre aprendendo. O exercício da liderança exige, também, uma constante busca de autoconhecimento e de auto desenvolvimento.
Sendo assim segue uma sequencia completa de como deve ser o treinamento para profissionais de cargos de diretoria e gerencia:
Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho
• Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança
• Como delegar tarefas
• Como desenvolver um plano motivacional
• Como trabalhar com indicadores de desempenho
• Diferenças entre chefe e líder
• Como desenvolver os papéis da liderança transformadora
• Como administrar conflitos na equipe
• Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais
Importante: utilizar ferramentas para reconhecer o estilo de liderança.
Parte II – Gestão de equipes
• Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos
• Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos
• Como trabalhar a comunicação em equipe
• Como dar e receber feedback (retorno)
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Fica a Dica: Autoconhecimento
• Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente
• Como superar os dois principais obstáculos das realizações – MEDO e PROCRASTINAÇÃO
• Como controlar as emoções e adquirir confiança, automotivação e autoestima.
Seguindo estes passos, os profissionais treinados estarão aptos para exercerem sua função da melhor maneira, sendo assim, contribuindo para o crescimento da empresa e pessoal.
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