O Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

UNIDADE 02 BELO HORIZONTE-MG

2° SEMESTRE

Nome: Barbara Kelly Santos da Silva RA: 1299109027

Nome: Dayane Cristine de Souza Rocha RA: 2816792520

Nome: Fabiana Aparecida de Jesus RA: 2816716087

Tutor EAD- Josiane Lima Presencial- Adriana Oliveira

Sumário

Introdução............................................................................................................03

Organograma.......................................................................................................04

Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gestores................................................................................................................06

Tipos de organização-diferença entre estruturas (departamentalização)......08

Estilos de liderança..............................................................................................09

A importância do funcionário satisfeito e da capacitação nas organizações.10

Definição do níveis/estratégico/tático/operacional............................................11

Abordagem comportamental da Administração (teorias de motivação).......11

Programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional..........................................................................................................13

Rotatividade de funcionários.............................................................................15

Considerações Finais .........................................................................................15

Referencias..........................................................................................................16

Introdução

Em qualquer ambiente de trabalho é imprescindível uma boa liderança para que se tenham bons resultados.

Um bom líder deve estar sempre pronto para identificar e resolver diversas situações que podem aparecer no dia a dia em sua empresa.

Este desafio nos proporcionará a percepção de como se dá a atuação do gestor na organização. Propõe o levantamento e a análise da situação atual de uma organização, a fim de identificar ferramentas gerenciais comumente utilizadas, através de propostas que possam de alguma forma beneficiar a empresa para a sua permanência e fortalecimento junto ao mercado.

Planejar, organizar, coordenar e controlar faz parte da função de um líder dentro da empresa. Um bom líder deve utilizar diferentes estilos de liderança para desenvolver a maturidade de seus colaboradores, para isso vamos propor remanejamentos internos e externos no Hoterdan – Hipermercado, tal como capacitação de diretores e gestores, através de cursos e palestras, remanejamento de funções, aumento no quadro de funcionários e outras que tem como finalidade de readequar a estrutura organizacional, motivar, agilizar e capacitar os diretores, gerentes e operacionais da empresa.

Deste modo considera-se que o colaborador quando valorizado com base em suas competências e habilidades, torna-se um forte aliado.

Sabe-se que toda organização independentemente do ramo de atuação, precisa estar ciente das ameaças, fraquezas, oportunidades e forças que o mercado oferece. Analisando estes fatores poderá ter melhor visão dos problemas, impor uma missão e atingir de forma eficiente os objetivos propostos.

Organograma

Organização de Cargos Numero de Colaboradores

Presidência

1

Diretoria

10

Financeiro/Comercial/Compras

20

RH

Desenvolvimento de Pessoas

20

Operacional Mercearia

15

Operacional secos e molhados 15

Gerencia

2

Operacional Hortifrutícola 18

Gerencia 1

Operacional Padaria

18

Gerencia

2

Operacional Linha Branca

15

Operacional Linha Marrom

15

Gerencia

2

Operacional armarinho

10

Operacional Textil

10

Gerencia 1

Operacional açougue

15

Operacional peixaria 10

Gerencia

2

Segurança

20

Gerencia

2

TOTAL

223

Foram desenvolvidas algumas mudanças, organizacional no plano de capacitação