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O Gerenciamento de Cronograma e Custos

Por:   •  16/9/2021  •  Trabalho acadêmico  •  1.354 Palavras (6 Páginas)  •  189 Visualizações

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[pic 1][pic 2]

MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL

EAP do projeto

Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho

Gerenciamento – PT 1

Suprimentos – PT 2

- Gerenciamento e apoio às atividades.

- Elaborar plano de gerenciamento.

- Montagem de equipes (Suprimentos e Operação).

- Aquisição e entrega dos equipamentos.

Engenharia - PT 3

Construção - PT 4

- Desenvolver eng. básica e detalhada.

- Levantar necessidades e especificar equipamentos

- Infraestrutura e fundações.

- Estruturas e acabamentos.

Instalação e Montagem - PT 5

Comissionamento - PT 6

- Instalações.

- Montagem.

- Planejar comissionamento.

- Cruzar docum. Da Eng.

- Elaborar procedimentos.

- Completação mecânica.

Marcos do projeto

Pacote de trabalho

Marcos

Suprimentos

Término dos Suprimentos

Engenharia

Término da Engenharia

Construção

Término da construção

Instalação e Montagem

Término da instalação e montagem

Comissionamento

Término do comissionamento

Gerenciamento

Término do projeto


Diagrama de rede do projeto

Diagrama de rede

Caminho crítico: Suprimentos – Construção – Comissionamento.

[pic 3]


Linha do tempo de marcos

Linha do tempo

[pic 4]

        


Estimativa da duração das atividades

De = O + 4M + P 

                6

 = P - O[pic 5]

        6

Atividade

Duração otimista

Duração mais provável

Duração pessimista

Média PERT

Desvio-padrão PERT

Variância

Gerenciamento

75 s

85 s

87 s

84,00

2,00

4,00

Suprimentos

40 s

45 s

47 s

45,00

1,17

1,36

Engenharia

10 s

12 s

14 s

12,00

0,67

0,44

Construção

24 s

26 s

28 s

26,00

0,67

0,44

Instalação e Montagem

4 s

6 s

8 s

6,00

0,67

0,44

Comissionamento

12 s

14 s

16 s

14,00

0,67

0,44

Somatório das atividades do caminho crítico

85,00

2,51

2,24


Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

[pic 6]


Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

[pic 7]       [pic 8]      [pic 9]

[pic 10]      [pic 11]       [pic 12]

[pic 13]        


Estimativa dos custos do projeto

Discriminação

Unid.

Quant.

Custo Unit

Custo Total

GERENCIAMENTO

Gerenciamento (CI)

Sem.

80

189.229,80

15.130.384,00

SUPRIMENTOS

Montar equipes (suprimento e operação)

Sem.

4

53.200,00

212.800,00

Aquisição e entrega dos equipamentos

Sem.

37

53.200,00

1.968.400,00

ENGENHARIA

Desenvolver engenharia básica e detalhada

Sem.

10

53.200,00

532.000,00

Levantar necessidades e especificar equipamentos

Sem

8

53.200,00

425.600,00

Cruzar docum. da eng.

Sem

4

319.200,00

1.276.800,00

Elaborar procedimentos

Sem

2

372.400,00

744.800,00

Completação mecânica

Sem

1

292.600,00

292.600,00

CONSTRUÇÃO

Infraestrutura e fundações

Sem

12

39.200,00

470.400,00

Infraestrutura e fundações

M2

100

2.600,00

260.000,00

Infraestrutura e fundações

Sem

1

7.616,00

7.616,00

Estruturas e acabamentos

M2

10.000

2.600,00

26.000.000,00

Estruturas e acabamentos

Sem

16

47.600,00

761.600,00

Estruturas e acabamentos

Sem

45

245.000,00

11.025.000,00

INSTALAÇÃO E MONTAGEM

Instalações

Sem

30

39.200,00

1.176.000,00

Montagem

Sem.

10

89.600,00

896.000,00

COMISSIONAMENTO

Planejamento

Sem

30

Planejar Comissionamento

Sem.

4

42.000,00

168.000,00

Cruzar documentos da engenharia

Sem

12

28.000,00

336.000,00

Elaborar procedimentos

Sem

14

28.000,00

392.000,00

Inspeção

Sem.

11

Completação mecânica

Sem

11

84.000,00

924.000,00

SUB TOTAL DIRETO R$

47.869.616,00

SUB TOTAL INDIRETO R$

15.130.384,00

CUSTO TOTAL (CD+CI) R$

63.000.000,00

Data: 08/02/2021

Elaborado por: Rozili Casagrande Cúnico

...

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