O PLANO ESTRATÉGICO

PLANO ESTRATÉGICO

Estratégias são sempre para ajudar (acredite, há quem não pense assim), e planejar a longo prazo muitas vezes pode ser a melhor atitude que a empresa pode tomar, principalmente para lidar com custos. Ela precisa fazer planos para obter crescimento e fazer com que seus funcionários trabalhem de forma satisfatória e colaborativa.

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• Etapa 1 – Posicionamento e Propósito – definição da cultura organizacional da empresa;
• Etapa 2 – Objetivos, Metas e Indicadores – quantificando o crescimento;
• Etapa 3 – Apresentação e compartilhamento – é hora de motivar;
• Etapa 4 – Execução e acompanhamento – botando a mão na massa!

É necessário alinhar os objetivos para colocar todos os colaboradores em um mesmo patamar, fazendo com que eles sintam a importância que eles têm para a empresa e principalmente na área que trabalha, afinal sem os colaboradores nenhum dos objetivos pode ser alcançado.

*Saber o que é planejamento organizacional envolve, inicialmente, três perguntinhas básicas:

1. Onde sua empresa está?
2. Onde quer chegar?
3. Como chegará lá?

E como se faz isso?

• Fazendo uma elucubração sobre temas de relevante interesse corporativo e conversando sobre ideias e informações, para que a discussão não fique dispersa, pois, se todos olham para o futuro e veem que ao atingir as metas todos serão beneficiados, a consequência é um ambiente tranquilo e um lugar atrativo para se trabalhar;
• Expor informações sobre a realidade da empresa;
• Compartilhar o que é discutido nas reuniões;
• Os indicadores: números de crescimentos, custos, as perdas, onde investir, onde cortar gastos desnecessários;
• Criar uma cultura e fazer com que esses colaboradores adiram a ela.
• Estabelecer metas atingíveis e esperar que ela aconteça, sem cobranças absurdas;
• Líderes buscam conhecimento para ajudar seus subordinados;

Essas ações devem ser feitas dia após dia, criando assim um hábito interno, fazendo com que a rotina aconteça automaticamente.

Um aspecto Sine qua Non é desenvolver os executivos do negócio, pois um plano estratégico deve ser elaborado por pessoas experientes e que possuem o conhecimento necessário para colocar as informações relevantes e também para saber aplicar no plano operacional. Afinal, quem olha para um futuro de sucesso, deve conhecer o caminho para chegar até chegar lá (que aliás é longo), e além disso, há o cuidado de se formar líderes e não “chefes”, porque isso afeta muito na forma como que são impostas as tarefas, bem como elas serão executadas.

O PDCA só pode terminar seu ciclo após a conclusão do planejamento estratégico. Enquanto os resultados almejados não forem atingidos, a persistência será aspecto essencial para se chegar cada vez mais próximo dos objetivos, sendo possível até alterar o planejamento visando alternativas diversas daquelas que foram priorizadas em primeiro momento, uma espécie de “plano B”.

Procurar soluções dentro da própria empresa, é uma opção quando os recursos são escassos. Muitas vezes, não há capital sobrando para contratar uma consultoria. Então, uma boa maneira de resolver esse problema, é encontrar funcionários que tenham o perfil mais adequado para colocar o plano operacional em prática. Outro meio que pode solucionar esse problema, é capacitar as pessoas que já fazem parte do negócio, e conhecem do seu ramo de atuação.

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