O PROJETO DE FÁBRICA
Por: Aleleopaty • 12/3/2017 • Trabalho acadêmico • 413 Palavras (2 Páginas) • 520 Visualizações
[pic 1]
...............................................................................................................................
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO DE FÁBRICA
...............................................................................................................................
Guarulhos
2016
PROJETO DE FÁBRICA
Trabalho apresentado ao Curso (Gestão da Produção Industrial ) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Projeto de Fábrica].
Prof. ROBERTO AUGUSTO DOS REIS
Cidade
2016
[pic 2]
Atividade Proposta
...........................................................................................................
João 40 anos decidiu ser dono de seu próprio negócio. Ele quer abrir uma lavanderia. João sabe que é fundamental para o sucesso da sua microempresa escolher a melhor localização possível. Então ele precisa definir a capacidade produtiva.
O que ele terá em pequena unidade produtiva com quatro etapas básicas: lavar, secar, passar e embalar.
Aproveitando um leilão ele comprou alguns equipamentos de segunda mão. Assim atualmente o processo produtivo da lavanderia apresenta os seguintes recursos e capacidades:
Etapa 1: Lavar (4 máquinas – 1 máquina = 10 kg/ hora)
Etapa 2: Secar (2 máquinas – 1 máquina = 25 kg/ hora)
Etapa 3: Passar (5 máquinas – 1 máquina = 6 kg/ hora)
Etapa 4: Embalar (2 pessoas – 1 pessoa = 22 kg/ hora)
Respostas
.............................................................................................................
- Qual o método de localização que você sugere para a lavanderia?
R: Simulação, pois o mesmo reproduz de forma realista o sistema. Desta forma caso um lugar não dê certo, mudar para outro é a melhor situação. Isso é possível, pois a empresa é de pequeno porte e de fácil instalação dos equipamentos.
- Qual o layout mais indicado para esse tipo de produção? Justifique sua resposta.
R: Layout por produto, em L as máquinas são organizadas de modo que cada operação segue uma sequência lógica: Lavar, secar, passar e embalar, as vantagens tempo de processo mais rápido, estoque menores e menos tempo improdutivo.
- Considerando a Teoria das Restrições qual o gargalo do sistema?
R: O gargalo do sistema é a “etapa 03 – passar”, pois por hora ela consegue no máximo 30 kg de roupa. Por exemplo, se em turno de 9 horas de serviço serão finalizadas 270 kg roupas por dia, tendo um acumulo diário de 90 kg de roupa lavada e 180 kg de roupas secas.
CONCLUSÃO:
...