O Resenha Crítica
Por: jaja18 • 27/2/2020 • Resenha • 731 Palavras (3 Páginas) • 113 Visualizações
[pic 2]
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Resenha Crítica de Caso
Mateus de Oliveira e Silva
Trabalho da disciplina Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Tutor: Prof. Antônio Luis Draque Penso
Itaúna
2019
PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE: OS GERENTES SÃO IMPORTANTES?
Referências: GARVIN, David A., WAGONFELD, Alison Berkley, KIND, Liz. Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes São Importantes? – Harvard Business School, Estados Unidos, 2007.
O artigo elaborado pela Universidade de Harvard apresenta o “projeto oxigênio” desenvolvido pela Google, que se originou da preocupação que os executivos tinham em relação a importância dos gerentes, juntamente com os processos de gestão que eram aplicados.
A empresa de sucesso Google foi fundada em 1998, por Sergy Brin e Larry Page. Com uma cultura organizacional informal, a empresa era estruturada e planejada para que seus colaboradores se sentissem bem, como se estivessem em casa, uma cultura que não é comum nas empresas convencionais, eles tinham o intuito de “encorajar o coleguismo e quebrar barreiras para o desenvolvimento rápido de ideias”.
A pesquisa para o desenvolvimento do projeto iniciou-se em 2009 pela equipe de análise de pessoal que Setty formou, chamada de PILAB (Laboratório de Pessoal e Inovação).
A empresa acessou o máximo de informações através do banco de dados dos funcionários do Google, com o objetivo de entender e analisar as questões ligadas a satisfação e produtividade dos mesmos e se os motivos da rotatividade dos últimos anos teriam alguma relação com o comportamento dos gerentes com seus subordinados. Uma das questões que se destacou das demais foi: “Os gerentes são importantes?”. Mediante as análises é os questionamentos levantados o projeto oxigênio foi divulgado no final de 2009.
A Google tinha uma administração plana, no qual a tomada de decisões era baseada no consenso dos funcionários, portanto os gerentes não tinham uma influencia tão significativa nesse momento. Mas, através das pesquisas e entrevistas feitas com gerentes e funcionários de diferentes níveis da empresa, foi comprovado a importância dos gerentes pois as equipes com uma gestão eficaz e participativa eram mais felizes e produtivas, e trabalhavam por mais tempo na empresa, já as equipes que tinham uma gestão deficiente tinham mais problemas e maior rotatividade.
Sendo assim a equipe PILAB definiu o que chamavam de os 8 hábitos dos gerentes altamente eficaz do Google. São eles:
- Ser um bom orientador;
- Dar poder para a equipe e não fazer microgerenciamento;
- Expressar interesse e preocupação com o sucesso dos membros;
- Ser produtivos e voltado para os resultados;
- Ser um bom comunicador;
- Ajudar no desenvolvimento de carreira;
- Ter visão estratégica clara;
- Possuir habilidades técnicas;
A equipe de operações de pessoal verificou através dos resultados obtidos das pesquisas de Feedback (UFS) e Pesquisas Técnicas de Gerenciamento (TMS), qual foi o impacto do projeto oxigênio entre o período de 2010 a 2012. Os resultados médios foram favoráveis, subiram de 83% para 85% gerentes que tiveram um desenvolvimento menos em alguns atributos foram orientados a realizarem treinamentos específicos para melhoria desses pontos.
...