PIM VI PROCESSOS GERENCIAIS

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

UNIP INTERATIVA

EDVALDO FERREIRA

RA 1891824

AVON

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM VI

MONTE CARMELO

2019

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

UNIP INTERATIVA

EDVALDO FERREIRA

RA 1891824

 

 

 

AVON

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM VI

Projeto Integrado Multidisciplinar VI apresentado à Universidade Paulista – UNIP Interativa, como parte da avaliação para obtenção do título de formando em Processos Gerenciais, sob a coordenação da Profa. Alda Pereira de Souza.

Orientador: Prof. Alda Pereira de Solza.

 

MONTE CARMELO

2019

SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO...........................................................................................5
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA...................................................................................5

2.1 Razão social...........................................................................................................5

2.2 Atividade econômica principal................................................................................6

2.3 Atividades econômicas secundárias......................................................................6

2.4 Estrutura organizacional...................................................................,.....................7

2.5 Estrutura legal .......................................................................................................7

2.6 Localização ............................................................................................................7

2.7 Certificação ............................................................................................................7

2.8  Serviço terceirizado ..............................................................................................8

1. PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................................8

1. Recurso para a produção.......................................................................................8

3.2 Produção ...............................................................................................................8

3.3 Peculiaridades do ciclo de vida .............................................................................9

3.4 Fatores tecnológicos envolvidos ...........................................................................9

3.5 Análise de produto e serviço BCG ........................................................................9

3.6 Processo de Gerenciamento de Desempenho.....................................................10

1. ANÁLISE DA ESTRATEGIA.................................................................................10

1. Visão....................................................................................................................10

4.2 Missão .................................................................................................................10

4.3 Valores ................................................................................................................11

1. PLANO DE RECURSOS HUMANOS....................................................................11

1. Desenvolvimento organizacional .........................................................................11

5.2  Treinamento e Desenvolvimento ........................................................................11

5.3 Recrutamento e Seleção .....................................................................................11

5.4 Processo de Gerenciamento de Desempenho ...................................................12

1. ANALISE DE MERCADO......................................................................................12

6.1 Crescimento do setor ..........................................................................................12

6.2 Característica do consumidor ..............................................................................12

6.3 Sazonalidade .......................................................................................................13

1. PLANO FINANCEIRO............................................................................................13

7.1 Capital utilizado ...................................................................................................13

7.2 Retorno previsto...................................................................................................14

7.3 Faturamento previsto ...........................................................................................14

1. SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO..........................................14

1. Plano de expansão ..............................................................................................14
2. Crescimento da exportação ................................................................................14

1. ETICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL..............................15

9.1 Visão ética............................................................................................................15

9.2 Principio ético da empresa ..................................................................................15

9.3 Responsabilidade social ......................................................................................15

9.4 Plano de negocios ...............................................................................................16

1. CONCLUSÃO .....................................................................................................16
2. REFERENCIAS....................................................................................................16

1. SUMARIO EXECUTIVO

O método de gestão que a Avon tem como base á venda direta para seus

consumidores finais, a empresa produz cosméticos e perfumarias para todo o tipo de peles, rostos e corpos. Sua sede se encontra em Manhattan, Nova York. possuindo cerca de 41 milhões de consumidores. Em sua organização compreende que a forma de gerênciamento estrutural tem como alicerce os pontos de crescimento dos seus recursos produtivos utilizando a peculiaridades de seu ciclo de vida de cada produto vendido para seus clientes com foco na utilização de métodos futuros de desenvolvimento de novos produtos e tecnologia com análises estratégicas de valores para atingir seus objetivos diante de seus clientes e colaboradores.