PLANEJAMENTO PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS (Calçados sustentáveis LTDA)
Por: ariane de jesus • 5/5/2020 • Trabalho acadêmico • 2.121 Palavras (9 Páginas) • 175 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................4
2.1 MODELO CONTEMPORÂNEO DE GESTÃO.............................................4
2.2 GESTÃO DESCENTRALIZADA..................................................................5
2.3 EAP - ABERTURA DE NOVAS FILIAIS......................................................5
2.4 LISTA DE ATIVIDADES - ABERTURA DE NOVAS FILIAIS.......................6
2.5 PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - MATRIZ RACI..........7
2.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS..............................................7
2.7 ABERTURA E MANUTENÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS............................8
2.8 CONFLITO DE GERAÇÕES........................................................ ...............9
3 CONCLUSÃO.................................................................................................11
REFERÊNCIAS.................................................................................................12
INTRODUÇÃO:
Esta atividade interdisciplinar tem por finalidade demonstrar os diferentes tipos de gestão aplicados no âmbito organizacional, tendo como base a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) da abertura de uma empresa de calçados sustentáveis. A empresa tem como base o modelo burocrático de gestão, e adotará um novo modelo para melhorar sua eficiência e competitividade, um modelo centralizador, no qual todas as decisões tem que passar pelo diretor geral. Tal situação impede a proliferação eficiente de novas ideias por parte dos diretores de setor, que são subordinados ao diretor geral.
Neste portfólio encontra-se sugestões para que a empresa possa aumentar sua eficiência e produtividade, utilizando o modelo contemporâneo de gestão, que passa a autonomia para os colaboradores poderem utilizar ações intraempreendedoras dentro da organização, motivando a si e a seus subordinados e assim aumentando as chances de sucesso da empresa.
- DESENVOLVIMENTO:
A empresa: Calçados Sustentáveis LTDA, tem adotado um modelo de gestão denominado Modelo Burocrático de Gestão, que segundo Sandrocan (2012):
O modelo burocrático possui a bagagem do próprio nome, que é um modelo excessivamente administrativo e esse excesso interrompe ações que, normalmente, deveriam ser rápidas. (SANDROCAN, 2012)
Esse modelo tem como base a hierarquia e a centralização do poder,
todas as decisões são inflexíveis e tem que passar por um superior que decidirá se uma ideia é ou não viável para a organização. Esse tipo de gestão suprime a autonomia dos colaboradores e desmotiva o intraempreendedorismo, o que consequentemente reduz a inovação.
- MODELO CONTEMPORÂNEO DE GESTÃO:
Buscando um novo modelo de gestão para a: Calçados Sustentáveis LTDA, a gerência da empresa pode optar pelo modelo contemporâneo de gestão, que segundo Sandrocan (2012):
Neste modelo, a atuação em equipes é privilegiada e a autonomia dos colaboradores é muito maior. Autonomia maior significa comprometimento maior com a empresa, refletindo na produtividade e nos resultados de uma forma geral. (SANDROCAN, 2012)
O modelo contemporâneo de gestão tem por característica a autonomia dos colaboradores, o trabalho em equipe e a descentralização. Esse modelo não depende que as decisões passem por uma autoridade superior centralizadora que decidirá tudo. Os colaboradores tem mais autonomia para trabalharem e esse tipo de modelo aumenta a inovação dentro da organização, o que daria um formato mais participativo para a gestão da Calçados Sustentáveis LTDA.
- GESTÃO DESCENTRALIZADA:
A centralização das decisões na Calçados Sustentáveis LTDA nas mãos do diretor chefe gera uma demora na tomada dos processos, e tal demora pode gerar prejuízos se for uma decisão de algo urgente relacionado a tendências de mercado e inovações. Segundo Roberto Ebina:
O modelo de gestão descentralizado permite que as pessoas atuem com autonomia e respondam por suas decisões, mas tudo isso só é possível se for baseado na confiança.
O modelo de gestão descentralizada retira a centralização das decisões do diretor chefe e passa o poder decisório para os diretores dos setores de Marketing; Finanças; Produção e RH. Essa descentralização dá autonomia para que ocorra um aumento na eficiência de cada setor, pois as decisões serão tomadas com rapidez e agilidade, focadas em uma gestão orientada para os resultados.
- EAP – ABERTURA DE NOVAS FILIAIS
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama com níveis hierárquicos, que detalha os processos e o gerenciamento do escopo, da equipe e dos recursos ao longo da realização do produto. Serve para facilitar e especificar as principais ações em determinado empreendimento, além de oferecer uma visão cronológica dos acontecimentos do projeto. Para facilitar o processo de preparação da organização para a competitividade e a abertura de novas filiais, segue abaixo o EAP, com a lista de atividades em seguida.
- [pic 14]LISTA DE ATIVIDADES – ABERTURA DE NOVAS FILIAIS
LISTA DE ATIVIDADES (EM ORDEM CRONOLÓGICA) ABERTURA DE NOVA FILIAL | ||
1.1 Planejamento | 1.3 Mobília | 1.5.4 Relatório de desempenho |
1.1.1 Termo de abertura | 1.3.1 Cotação | 1.5.5 Encerramento |
1.1.2 Declaração de escopo | 1.3.2 Contrato | 1.5.6 Contratação |
1.1.3 Orçamento | 1.3.3 Entrega e montagem | 1.6 Marketing |
1.1.4 Cronograma | 1.3.4 Pagamento | 1.6.1 Perfil Público Alvo |
1.1.5 Comunicação | 1.4 Equipamento | 1.6.2 Escolha de meios de publicidade |
1.1.6 Qualidade | 1.4.1 Cotação | 1.6.3 Relatório do impacto de publicidade |
1.1.7 Resposta aos riscos | 1.4.2 Contrato | 1.7 Encerramento |
1.2. Aquisição de móveis para filial | 1.4.3 Entrega e instalação | 1.7.1 Inauguração |
1.2.1 Apresentação de proposta | 1.4.4 Pagamento | 1.7.2 Termo de Conclusão |
1.2.2 Contratação da proposta aprovada | 1.5 Contratação de novos funcionários | - |
1.2.3 Relatório de execução | 1.5.1 Publicação de vagas | - |
1.2.4 Aquisição final do produto | 1.5.2 Seleção de candidatos | - |
1.2.5 Pagamento | 1.5.3 Disponibilidade de espaço para treinamento | - |
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