Plano De Açao De Recursos Humanos

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – ANHANGUERA UNIDERP

PLANDO DE AÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

MANAUS – AM

2013

xxxxxxxxxxxx - RA: xxxx

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xxxxxxxxxxxxx - RA: xxxxxx

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PLANDO DE AÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Este trabalho destina-se a obtenção da nota do 8º período da Disciplina Administração de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância ANHANGUERA – UNIDERP. Da Turma N.

Orientadora: Maria Irma Macário.

MANAUS – AM

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5

ETAPA 1 6

1. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 6

2. PARALELO ENTRE O FILME TEMPOS MODERNO E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 8

ETAPA 2 10

3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 10

3.1. Sobre Amazon Star Ltda. e o seu porte: 10

3.2. Localização: 10

3.3. Segmento em que atua: 10

3.4. Produtos Comercializados: 10

3.5. Missão: 10

3.6. Valores: 10

3.7. Público-Alvo: 11

3.8. Contato da Empresa: 11

3.9. Quantidades de Funcionários: 11

4. QUESTIONÁRIO DIRETIVO DO MODELO DE GESTÃO UTILIZADO NA ORGANIZAÇÃO, DESDE A FORMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ATÉ A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES. 11

4.1. Questionário de recrutamento e seleção: 12

4.2. Questionário de avaliação de desempenho: 13

ETAPA 3 14

5. PLANO DE AÇÃO 14

6. ELEMENTOS DO PLANO DE AÇÃO 14

7. FASES DO PLANO DE AÇÃO 14

7.1. Situação da AMAZON STAR 14

7.2. O dia a dia 14

7.2.1. Setor Recursos Humanos: 14

7.2.2. Setor de Marketing: 14

7.2.3. Setor da química: 14

7.2.4. Setor de Produção: 14

ETAPA 4 14

8. AS ESTRATÉGIAS 14

9. ELEMENTOS DO PLANO DE AÇÃO 14

9.1. Como será realizado este projeto? 14

9.2. Que ações, atividades e tarefas serão realizadas? 14

9.3. Que recursos serão empregados? 14

9.4. Quanto tempo será necessário para cada ação, atividade ou tarefa? 14

9.5. Quais serão os responsáveis por sua execução? 14

9.6. Quanto custará o projeto? 14

CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 14

INTRODUÇÃO

A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Em face do contexto ora vivenciado pelas organizações, caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Fica claro, portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problemas com qualidade dos produtos retrabalham, desperdício de materiais, baixos salários, condições de trabalho inadequadas e relações de trabalho insatisfatórias são fatores que estão diretamente relacionados à administração de recursos humanos, que, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas, dos aspectos legais da relação governo x empresa x empregado.

ETAPA 1

1. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

A Gestão de Pessoas se divide em:

• Provisão de recursos humanos;

• Aplicação de Recursos Humanos;

• Desenvolvimento de Recursos Humanos;

• Manutenção de Recursos Humanos;

• Monitoração de Recursos Humanos;

Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante