Plano de Recursos Humanos

Faculdade Flamingo

Superior de Tecnologia em Recursos Humanos

Bruna

Cintia

Lucilene

Plano de Recursos Humanos: Segmento Alimenticio

São Paulo

2014

Faculdade Flamingo

 Bruna

Cintia

Lucilene

Plano de Recursos Humanos: Segmento Alimentício

Plano de Recursos Humanos da empresa B&C apresentado como exigência para aprovação na disciplina de ensaio de capacitação profissional do curso Superior Tecnologia de Recursos Humanos  da Faculdade Flamingo.

                                                   Orientador: Samuel

São Paulo

2014

SUMÁRIO

Introdução_______________________________________________________________5

1 – Revisão Teórica________________________________________________________6

1.1 - Recrutamento, mercado de trabalho e seleção de pessoas_______________________6

1.2 - Treinamento e desenvolvimento de pessoas_________________________________7

1.3 - A remuneração _______________________________________________________9

2 – Plano de Recursos Humanos – Segmento Alimentício__________________________10

2.1 - Recrutamento, mercado de trabalho e seleção de pessoas ______________________10

2.1.1 Recrutamento ________________________________________________________

2.1.2 Fontes e Método de Recrutamento ________________________________________

2.1.3 Mercado de Trabalho __________________________________________________

2.1.4 Seleção de Pessoas ____________________________________________________

2.1.5 Avaliação e Controle __________________________________________________

2.2 - Treinamento e desenvolvimento de pessoas _________________________________

2.2.1 O Treinamento no contexto da empresa ___________________________________

2.2.2 Diagnóstico _________________________________________________________

2.2.3 Como levantar as necessidades de treinamento _____________________________

2.2.4 Modelos de sistemas de treinamento _____________________________________

2.2.5 As deficiências de treinamento _________________________________________

 2.5.1 Deficiências de conhecimento _________________________________________

2.5.2 Deficiências de habilidade ____________________________________________

2.5.3 Deficiências de atitude _______________________________________________

2.3 - A remuneração ______________________________________________________

2.3.1 A responsabilidade da remuneração _____________________________________

2.1.2 Composição da remuneração __________________________________________

2.1.3 A importância da remuneração _________________________________________

2.3.4 Sumário para um plano de política salarial ________________________________

2.3.5 Objetivos do plano salarial ____________________________________________

2.3.6 Fatores de avaliação dos cargos ________________________________________

2.3.7 Fases de implantação do plano de cargos e salários._________________________

INTRODUÇÃO

O objetivo geral do plano de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Para tanto, as organizações necessitam não somente de pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes e eficazes e de recursos financeiros. O desenvolvimento institucional requer não só que a pessoa certa esteja no lugar certo no momento certo, mas também que a organização possua um ambiente de trabalho compatível com os seus sistemas operacionais e disponibilidade de recursos financeiros adequados.

Além de recursos humanos, a organização precisa de sistemas como computadores e sistemas de gestão financeira, transporte para chegar até o cliente, etc. Os gestores têm que manter um equilíbrio harmônico entre os recursos e os fatores de produção.

Os objetivos do plano de recursos humanos devem ser coerentes com os objetivos globais da organização. A finalidade do processo de formulação de objetivos é direcionar as atividades do plano de recursos humanos em ambientes usualmente turbulentos, de forma que, tanto as necessidades da organização quanto as necessidades individuais e coletivas de seus empregados possam ser satisfeitas através da implementação de políticas e práticas compreensíveis e eficazes.

As políticas e práticas são componentes integrais para o planejamento de recursos humanos, é principalmente uma atitude mental de convicção quanto ao valor da clareza de objetivos e da adequação dos planos às finalidades da organização, bem como da necessidade de integração perfeita entre os vários componentes da estratégia adotada.

1 – Revisão Teórica.        

1. - Recrutamento, mercado de trabalho e seleção de pessoas.

Recrutar é o processo de identificar e atrair pessoas por meio de divulgação e pesquisas. É a procura de candidatos que estão disponíveis dentro e fora da empresa (no mercado de trabalho), com potencialidade para preencher um cargo vago.

Para dar início ao recrutamento, é importante que o RH tenha em mãos a descrição do cargo a ser preenchido, isso facilitará a elaboração de uma análise que o orientará sobre onde buscar os melhores candidatos e como o processo de recrutamento ira se desenvolver.

Essa descrição do cargo, nada mais é do que a relação das atividades, pré-requisito e as responsabilidades que o candidato exercerá dentro da empresa, além de quanto do seu custo.

Um dos meios para a empresa recrutar é recorrer ao seu quadro de colaboradores, verificando, por meio de uma análise, se existem candidatos internos com potencial para suprir a vaga existente; esse método é identificado como recrutamento interno.