Plano de Ação – Estratégia de Envolvimento dos Stakeholders

    Plano de Ação – Estratégia de Envolvimento dos Stakeholders

ID	Nome/Grupo (e Função)	Estratégia de Engajamento (mencionar também o seu grau de confidencialidade)
	Nome, Organização (Fornecedor, patrocinador  ...)	Descrever como será o relacionamento do projeto com o stakeholder, que tipo de atitude, forma de ação, relação o projeto estabelecerá com o stakeholder, de acordo com suas características.
	Sponsor	O sponsor terá total acesso ao projeto e, sempre que julgar necessário, aprovará os ajustes necessários. Participará dos principais eventos do projeto, como também promoverá o projeto e intervirá nos problemas de relacionamento entre todos os stakeholders.
	Gerente do projeto	O gerente do projeto será o elo entre a equipe do projeto e os demais stakeholders, comandará todas as mudanças previamente aprovadas, irá apoiar e incentivar todos os membros da equipe do projeto, terá total autonomia para gerenciar o projeto e tomar decisões necessárias para o seu bom andamento.
	Equipe do projeto	Os membros da equipe terão acesso a todas as decisões da diretoria e da gerencia do projeto, ser responsáveis e pró-ativos na execução de suas funções Participar de algumas reuniões estratégicas / confidencial
	Familiares da equipe do projeto	Sempre que possível dar atenção para manter o mesmo grau de incentivo / confidencial
	Empresas de tecnologia	Informar sobre a tecnologia necessária de maneira antecipada / confidencial “Fomentar novas tecnologias com oportunidade de alcançar faturamento. ”
	Empresas de telefonia	Antecipar os resultados para futura negociação / ??? “Estimular a aceitação do projeto/novas tecnologias agregando valores a marca. ”
	Consumidor final	Apresentação de testes para avaliação / confidencial “Buscar feedback com aceitação do produto. ”
	Órgãos públicos	Envolver nas reuniões de legalização do projeto/ não confidencial
	Ongs ambientalistas	Informar sobre os benefícios que o projeto traz para o meio ambiente e formalizar parceria / não confidencial
	Fornecedores	Desenvolver parceria para negócios futuros / confidencial “Buscar parceria para que não haja falta de fornecimento de materiais. E negociar melhores condições de negócio.”
	Empresas terceirizadas	Desenvolver parceria para negócios futuros /não confidencial
	Empresas concorrentes	Sigilo total / confidencial
	Empresas de pesquisa popular	Mostrar o beneficio da pesquisa para a população/ confidencial “Fornecer suporte técnico para desenvolvimento da pesquisa, visando coletar o máximo de informações necessárias para minimizar possíveis erros.”
	Organizações profissionais	Mostrar o grau de importância que o órgão tem na fiscalização do projeto/ não confidencial

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