Politica De Treinamento

Programa de Treinamento Anual

O objetivo da área de Treinamento & Desenvolvimento é contribuir para a melhoria do desempenho das pessoas, consequentemente propiciando uma melhoria no desempenho global e com ganhos em qualidade, produtividade e competitividade no negócio.

Com o desafio de atingir este objetivo o T&D vive em um ciclo que envolve o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT), a elaboração do cronograma do Plano Anual de Treinamento (PAT), a execução dos treinamentos e a efetiva avaliação dos resultados individuais e globais.

Objetivos:

Desenvolvermos um programa de treinamento visando melhorar/suprir às necessidades dos funcionários e da empresa, no sentido de um melhor desenvolvimento das tarefas voltadas para a qualidade, produtividade e meio ambiente.

Responsabilidades:

• Diretoria: aprovação do Plano Anual de Treinamento.

• Recursos Humanos: coordenação das atividades de treinamento previstas no plano anual de treinamentos e manutenção e guarda dos registros.

• Gerências: Levantar as necessidades de treinamento e encaminhar ao RH.

1º Passo - Levantar as Necessidades de Treinamento

Ao contrário do que se pensa, a responsabilidade pelo treinamento não é uma atribuição exclusiva do T&D, pois identificar necessidades e detectar problemas é responsabilidades gerenciais. Um grande erro que muitas empresas cometem é o de não envolver os gerentes no LNT. Dois dos meios mais eficazes para executar o LNT são a avaliação de desempenho e a análise das competências básicas necessárias ao cargo, ambos utilizando-se como suporte a descrição de cargos.

2º Passo - Diagnosticar os Problemas

Nesta etapa o profissional de treinamento analisará o desvio encontrado entre os requisitos necessários aos cargos e os avaliados nas pessoas, assim verificando se o problema é solucionável através de um programa de treinamento e tomando o cuidado de identificar se o treinamento justifica-se, e será um investimento para a organização, ou acabará tornando somente um benefício pessoal ao funcionário. Para este fim utilizam-se os dados levantados e organizados para mostrar as necessidades individuais e globais por treinamento e por competência em deficiência.

3º Passo - Elaborar o Programa de Treinamento

A elaboração do cronograma de treinamento terá como base o diagnóstico realizado e as prioridades identificadas pelas gerências, além, é claro, da previsão orçamentária destinada para cada área. Este cronograma pode será feito com base anual, necessitando sua aprovação em conjunto com as gerências envolvidas.

4º Passo - Executar os Treinamentos

Aqui temos a execução do treinamento propriamente dito, envolvendo a escolha da entidade, a convocação dos participantes, a emissão da lista de presença e dos certificados de conclusão, controle e distribuição das despesas, a avaliação de reação e de