Políticas de Recompensas e Benefícios

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Sertãozinho/ São Paulo

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ANDREZA CRISTINA DE SOUZA COSTA – RA 6006443848

LUCELIA RIBEIRO SOARES – RA 7796826338

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III

Sertãozinho

2018

ANDREZA CRISTINA DE SOUZA COSTA – RA 6006443848

LUCELIA RIBEIRO SOARES – RA 7796826338

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III

Projeto Interdisciplinar aplicado Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera polo de Sertãozinho Prointer III. N2, sob as orientações dos professores abaixo identificados:

Tutor Eletrônico: Eliane Leite dos Santos Grigonis

Tutor de Sala: Andrei Ricardo Trovo

Sertãozinho

2018

SUMÁRIO

           1 - Introdução .................................................................................................4

2 - Política de Admissão.................................................................................5

3 - Políticas de Treinamentos……………….................................................7

4 - Políticas de Recompensas e Benefícios....................................................9

5 - Política de Demissão………………………………………………....…12

6 - Considerações Finais…………………..…………..…………….....…..14

7 - Referências Bibliográficas………..………………….……………..….15

1 - Introdução

O que é o RH?

 A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. Em nossa entrevista com o Sr. Juliano Gestor da Empresa Feracini Cardoso, detectamos que o mesmo já trabalha as politicas de Admissão, Politicas de treinamentos, de benefícios e demissional, porem as mesmas não são formalizadas apenas tendo a rotinas do dia a dia, não existe nada documentado sendo realizado somente as praticas básicas conforme as leis trabalhistas, com o auxilio do seu escritório de contabilidade, com este trabalho, vamos estruturar e documentar as politicas já existente e trazer melhorias com a finalidade de estruturar cada vez mais o seu departamento de recursos humanos a fim de ajudar o mesmo a melhorar suas rotinas, assim estaremos agregando valores a empresa e a seus futuros funcionários, pois as informações vão estar sempre claras e disponível a todos.

2 - Política de Admissão

Quando formos realizar a admissão de um novo colaborador o que deveremos avaliar no ato do recrutamento e seleção as suas competências:

“Segundo Fleury (2002, p53) o conceito de competência é pensando como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam uma alta performance, acreditando – se que os melhores desempenhos estão fundamentados na inteligência e personalidades das pessoas”

Tipos de Competências:

É a concepção expressa a partir do ideograma CHA

C – Conhecimento (Domínio de determinado assunto, é o saber que potencializa a performance profissional).

H – Habilidade (Saber fazer o uso de seus conhecimentos, é o saber fazer para produzir algo efetivamente)

A – Atitude (Iniciativa, pro atividade, é o querer fazer, colocar em prática seus conhecimentos e habilidades)

Após a análise do profissional e sua efetivação vamos ao processo admissional

Documentos necessários:

• Curriculum (Para avaliação)

Após a avaliação, para efetivação da contratação, solicitação de documentos e procedimentos admissionais.

• Foto 3 x 4
• Ficha de Registro
• Carteira de Trabalho
• Documentos pessoais
• Comprovação de endereço
• Comprovação de escolaridade
• Contrato de Trabalho
• Ficha e termo de salário de Família
• Opção do vale-transporte
• Atestado de Saúde Ocupacional
• Termo de responsabilidade de integração
• Ordem de serviços (específicos por função / cargo)

Esses documentos farão parte do histórico do funcionário devendo os mesmos estar arquivados em seu prontuário

3 - Políticas de treinamentos

“Treinamento Significa” o preparo da pessoa para o Cargo” (Chiavenato 1999, 9.20), já a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa” da vida, para a via e pela vida”(Chiavenato 1999, p220), ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização.

3. 1 Métodos de Treinamentos

 Métodos de treinamento quanto a forma de execução

1. Treinamento no Trabalho

Treinamento no trabalho ou on –the – job, é quando ocorre no dia a dia, com a realização das tarefas rotineiras e orientação da chefia, através de feedbacks.

1. Treinamento Formal interno

São cursos, palestras e seminários para a capacitação dos funcionários sendo realizado fora do ambiente de trabalho. Normalmente é ministrado para um grande número de pessoas, minimizando o risco de perda de investimento, sendo exclusivo para funcionários.

1. Treinamento Formal Externo

São cursos abertos ao público, tendo como uma de suas vantagens o contato com colegas de outras empresas e a troca de experiências além de realizar networking

1. Treinamentos a Distância

Algo que vem crescendo e ganhando muitos adeptos hoje em dia com o avanço da internet é o treinamento, mais vem crescendo, pois tem a vantagem, de possibilitar as pessoas que não teria acesso a um local específico ou aquelas que trabalham e não tem condições de realizar treinamentos em horário comercial