Pratica Integradora 5.2

Pratica Integradora

ALUNOS:

PLANO DE NEGOCIO DA EMPRESA “ELÉTRICA GRG”

Descrição da empresa:

Razão social: Elétrica Magalhães Naves Ltda.

Empresa: Elétrica GRG

Endereço: Rua 10 n25 centro

Fone: 64-3661-7090

Cidade: mineiros GO

Fundada: 01/11/2011

Responsável: Manoel vasque e Monica Vasque

Ramo de atividade da empresa: comercio de material elétrico, instalação e manutenção elétrica.

Principal produto da empresa / serviço da empresa:

A “Elétrica GRG” oferece os seguintes produtos e serviços:

* materiais elétricos

* lustres/luminárias- produtos para iluminação

* cerca elétrica - instalação e manutenção * sistemas de alarme – instalação e manutenção

* instalação e manutenção elétricas residencial, com. rural

* padrões para medição de entrada de energia elétrica

Criação da empresa:

A elétrica GRG é um sonho próximo a realizar e vários fatores contribuem para se concretizar. Será uma loja que oferecerá aos clientes materiais elétricos e a prestação de serviço em instalação elétrica. Venderemos tudo em material elétrico e a prestação da melhor qualidade. Atenderemos grupo familiar e comercio em geral, nossa estratégia esta no bom atendimento; pontualidade na entrega e ótima prestação de serviço junto com bons preços. Garantimos qualidade e garantia na instalação do serviço.

Missão da empresa:

A missão da Elétrica GRG é ser referencia no mercado de venda e instalação de materiais elétricos, tratando sempre da questão ambiental sendo sempre criativos e inovadores atualizados e ecologicamente corretos. Teremos com base oferecer o melhor custo beneficio para nossos clientes focados em um atendimento ágil e com qualidade

Numero total de funcionários: seis funcionários

Organograma da empresa:

Descrição do Ornograma:

A sociedade terá uma administração do tipo centralizado, pois tem um menor numero de níveis hierárquicos melhor possibilidade de interação no processo de planejamento controle e avaliação decisões estratégica mais rápida e maior segurança na informação.

Natureza jurídica da empresa: como a empresa sendo uma sociedade entre duas pessoas se torna uma sociedade Ltda. sendo os sócios Manoel vasque e Monica vasque.

Além do registro do contrato social na junta comercial a empresa deverá ter:

. Inscrição no ministério da fazenda para aquisição do CNPJ (cadastro nacional de pessoa jurídica).

. (inscrição no SEFAZ (secretaria da fazenda estadual) para retirada da inscrição estadual).

.pagamento da TVF (taxa de viabilidade de funcionamento) taxa q antecede a TLUF (que v é anual) para que a prefeitura pesquise se o imóvel tem as características que permitirão o funcionamento do tipo de empresa requerida.

.pagamento da TLUF (taxa de localização uso e funcionamento) taxa anual para funcionamento da empresa.

Espécie de sociedade empresarial existente: sociedade por quotas com responsabilidade Ltda. referente à natureza jurídica de uma empresa com sociedade de duas ou mais pessoas que se unem para abrir uma empresa

Perfil dos balconistas:

Dois homens com idade entre 25 e 30 anos que entenda de eletricidade para oferecer os serviços aos seus clientes;

Uma mulher entre 25 e 30 anos que entenda e conheça sobre decoração e iluminação de ambientes.

Necessidades da hierarquia de Maslow:

Fisiológicas, de segurança e sociais de autoestima de auto realização. Porque suprirá as necessidades básicas do funcionário, e segurança por ter um emprego instável então assim se sentira parte da empresa suprindo suas necessidades sociais. O método de recompensa apresenta subsídios para a satisfação do funcionário, pois em longo prazo o funcionário vai ter a certeza de poder contar com a garantia deter aposentadoria.

Função dos gestores e planejamento:

Determinação das áreas de recursos humanos, administração e finanças, marketing e comercial serão administradas pelos sócios da seguinte maneira e de acordo com suas experiências profissionais:

Manoel vasque: sócio, responsável pela gerencia administrativa e financeira responderá por qualquer perda proveniente do negocio.

Monica vasque: responsável por recursos humanos; gerencia comercial e marketing.

O trabalho do administrador envolve o desenvolvimento das fun¬ções da Administração: planejar, organizar, dirigir e controlar. Apesar de inicialmente parecer que cada uma das funções é realizada de forma sequencial, na prática o que se observa é a simultaneidade de desenvolvi¬mento delas. Por exemplo, enquanto está se construindo o planejamento para o próximo período, o controle do que foi planejado no período ante¬rior, e que está em execução no momento atual, está sendo controlado.

Dessa forma, alterações que estão sendo observadas enquanto uma atividade é controlada podem ser informações de extrema importância para o planejamento dos objetivos organizacionais e para a forma que a empresa buscará alcançá-los.

A função planejamento tem uma importância especial, pois ela