Precessos Administrativos

Introdução.

Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, sendo abordado um pouco da importância da Organização Empresarial, e da direção da ação empresarial.

Sobre o ponto de vista, administrar significa tornar viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da ação.

A importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial.

As definições (o que é) e os tipos de Planejamento.

O planejamento dentro da empresa é de extrema importância para que a mesma possa alcançar seus objetivos, pois sem o planejamento, futuramente ela estará comprometida no mercado. Sendo assim o planejamento faz com que a empresa tenha decisões mais claras diante de qualquer problema, é também uma maneira da empresa utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida á longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante de algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro. Há três tipos de planejamento

Planejamento estratégico: tendo em vista as oportunidades que o mercado nos oferece, estamos entrando agora em um período de compras que ira alavancar as vendas ate o natal.

Não podemos perder de vista as vantagens para o bom desempenho das vendas.

PORTUNIDADES.

* Análise interna dos itens com menor desempenho.

* oferecer nos revendedores um café da manha para apresentação dos produtos lançados rescentemente

* Elaboração de planejamento: mostrar na prática como funcionam os ietns .

* conseguir melhor exposição para os titens ARNO.

* Decidir junto aos responsáveis pelas lojas as vitrines para melhor exposição dos iten.

a serem cumpridas para cada setor.

- Para Drucker o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na sociedade e na política, o planejamento uma previsão baseada em probabilidades. Eles são criados pelos executivos tomam decisões que comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro. As durações desses compromissos estão crescendo sem parar em: estratégias e tecnologia, marketing, manufatura, desenvolvimento de funcionário. Ao fazer o planejamento deve ser perguntar “O que é mais provável que aconteça?” e “O que já aconteceu que irá criar no futuro?”.

Comparação: no PLT existem três níveis diferentes de fazer um planejamento e três cargos diferentes que os produzem, já o planejamento para Drucker é exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro, existindo apenas uma maneira de planejar.

De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros.

O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana, quer no plano pessoal onde se reveste de considerável relevância, ou na dimensão organizacional onde, se torna indispensável dada a magnitude, complexidade e riscos envolvidos.

Ao se planejar ocorre uma junção de coisas necessárias e suficientes para se atingir objetivos.

O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se antecipar, se tornando um verdadeiro empreendedor. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados, gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso. O empreendedor com visão faz a diferença transformando algo de difícil definição, abstrato, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão... Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem.

Ao se ler os dois trechos a cima podemos concluir que um empresário de sucesso necessita ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro. É preciso também ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis surpresas indesejáveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e a paixão pelo que faz e isso torna o principal combustível, mantendo-se casa vez mais autodeterminado.

Na comparação entre o livro de Maximiano e a PLT, referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, já no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento.

De Acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o empresário necessita ter o planejamento, pois ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis surpresas indesejáveis. É necessário ter uma visão no presente de como poderá ser o futuro.

“Preparar se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).

Conceito de Planejamento Estratégico.

O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição