Projeto Música Solidária

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gerenciamento do Escopo e Qualidade

Turma: 5

Estudante:

Projeto Música solidária – take 1

ETAPA 1 – GERENCIAMENTO DO ESCOPO: VISÃO DE PRODUTO

Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É:

• Projeto beneficente que arrecadará doações para as pessoas em estado de vulnerabilidade financeira;

• Lives online e em tempo real com músicos profissionais;

• Projeto com lives únicas com definição de início meio e fim;

• Acessível aos espectadores que tenham acesso a internet;

• Iniciativa para levar entreterimento remoto gratuíto a população que está em isolamento social devido a pandemia;

NÃO É:

• Projeto com fins lucrativos;

• Lives online e em tempo real com bandas covers;

• Projeto de lives com continuidade;

• Acessível a quem não possui acesso a internet;

• Shows presenciais com vendas de ingressos;

FAZ:

• Prestação de contas do evento em até 7 (sete) dias após a execução da live;

• Parceria de empresas patrocinadoras (patrocinadores masters);

• Montagem de um cronograma factível;

• Reunir músicos profissionais para se apresentarem nas lives;

• Divulgação das lives únicas;

• Elaboração da pesquisa de satisfação;

•

• Pagamento de salário dos músicos;

• Parceria com empresas patrocinadoras concorrentes dentro de um mesmo segmento;

• Doações a empresas não previamente credenciadas;

• Acordo antecipadamente dos valores que serão doados para cada instituição;

• Elaboração do roteiro das apresentações dos músicos;

Parte I: Registro dos requisitos

Título do projeto: Música Solidária Data da versão: 22/06/2024

ID / Data Requisito Parte interessada Categoria Prioridade

MoSCoW Critério de aceitação Critério de validação

REQ1 Divulgar cada live por meio das mídias sociais Patrocinadores Necessidade do negócio M Divulgar cada live por meio das mídias sociais, duas semanas antes Validar os veículos de comunicação que atendem de forma melhor o público alvo

REQ2 Reunir patrocinadores Patrocinadores Necessidade do negócio M Contratar patrocinadores da live com dois meses de antecedência Validar e verificar se os possíveis patrocinadores correspondem os critérios (não ser concorrentes do mesmo segmento)

REQ3 Monitorar a quantidade de espectadores em cada live Patrocinadores Funcional S Disponibilzar gráfico para realizar monitoramento durante a live e arquivar os dados Verificar se a quantidade de espectadores foi atingida (50 mil)

REQ4 Divisão das doações Clientes Necessidade do negócio M Durante quinze dias receber documentação das instuições de acordo com os critérios estabelecidos Validar documento das instituições de acordo com os critérios estabelecidos

REQ5 Divulgação dos patrocinadores nas lives Patrocinadores Não funcional S Criar plano para a divulgação com quinze dias de antecedência Validar o plano de divulgação com os patrocinadores

REQ6 Divulgar a cartilha de conduta ética Patrocinadores Necessidade do negócio M Criar cartilha de conduta ética durante as lives, com dois meses de antecedência Validar cartilha de conduta ética com os artistas

REQ7 Pesquisar índice de satisfação dos expectadores Patrocinadores Não funcional S Testar formulário de pesquisa de satisfação Analisar dados da pesquisa de satisfação que precisa atender 90%

REQ8 Prestação de contas do evento Patrocinadores Necessidade do negócio M Prestar contas do evento em até sete (7) dias Analisar as costas e fornecedor os dados

REQ9 Prestação de contas do evento Patrocinadores Necessidade do negócio M Prestar contas do evento em até sete (7) dias Analisar as costas e fornecedor os dados

ETAPA 2 – GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS

OBS.: informações como, por exemplo, que membro da equipe do projeto é responsável pela execução de um determinado requisito ou também que membro foi o responsável pela coleta de um determinado requisito, também poderiam fazer parte de um documento como esse. No entanto, optou-se por não alocar esse tipo de informação nesse template por diversas razões. Apenas para citar uma, em times auto-organizáveis, a informação acerca de quem será o responsável pela execução de um determinado requisito poderá ser definida dependendo de como corram os entendimentos entre o time no momento do início de um ciclo iterativo, não sendo uma informação primordial no momento da documentação e sim no momento do monitoramento dos requisitos.

Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito

O requisito escolhido foi: “Divulgar a cartilha de conduta ética” e a ferramenta utilizada foi: Grupo de discussão a utilizei pois junto com os patrocinadores discutimos para entender como elaborar e divulgar a cartilha de conduta ética que os artistas deveriam ler antes de se apresentarem, para nas lives saberem o que poderiam falar e fazer durante a exibição delas.

ETAPA 3 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO E DO DICIONÁRIO