Projeto de Conclusão

Conclusões - Feedback

Oportunidades Identificadas - nada mais é do que identificar uma oportunidade de melhoria ex : dar um atendimento personalizado ao cliente, pois o atendimento é ruim

Análise SWOT - Feedback

Forças - aqui seria quais são as forças da empresa " marca" , produto, preço. Fraquezas - Um ROI de 36 meses não é um indice ruim, muitas franquias levem esse tempo ou mais Ambiental - Aqui deveria ser dito quais os impactos que a empresa tem no meio ambiente Oportunidades - Não seria expandir os nichos de mercado e ofertas outros produtos ? Ameaças - Aqui seira quais seriam as ameaças que a empresa poderia ter, como muitos players no mercado, custo alto da materia prima para manter a qualidade do produto, poucos fornecedores

Análise de processos - Feedback

Estratégias adotadas - mais uma vez foi explicado o conceito e não dito qual foi a estratégia que foi adotada

Análise de processos - Feedback

Estratégias adotadas - mais uma vez foi explicado o conceito e não dito qual foi a estratégia que foi adotada

Departamentos e Funções - Feedback

Departamentos seriam estoque > financeiro > gerencias

Organograma Organizacional - Feedback

Organograma não errado. Deveria ser a organização da empresa como Gerente > coordenador > caixa

Fatores de Gestão - Feedback

Norteadores estratégicos O diagnóstico organizacional é uma ferramenta de gestão que permite avaliar a situação de uma empresa, identificando pontos fortes e de melhoria. Os norteadores estratégicos de uma organização são a sua missão, visão, valores e negócio. Algumas etapas para realizar um diagnóstico organizacional são: Recolha de informações, Análise dos dados, Identificação de problemas, Intervenção, Identificação de gargalos. Os norteadores estratégicos são elementos que motivam e direcionam as ações das pessoa Os norteadores estratégicos são elementos que motivam e direcionam as ações das pessoas na organização. Eles revelam o que é inegociável na tomada de decisões e os valores que todos os colaboradores devem ter. Quando bem definidos e formulados, os norteadores estratégicos passam a ser a base estratégica da empresa. Aqui foi explicado o que são os norteadores e não quais sãos os norteadores da empresa como índice da satisfação do cliente, perda de matérias no estoque entre outros; Forças e fraquezas da organização seus diferenciais competitivos e as aptidões mais fortes do negócio" ESTA NA QUALIDADE DO PRODUTO OFERECIDO" . Já as fraquezas são os pontos que podem prejudicar e/ou interferir negativamente no andamento da empresa " E NAS ABERTURARAS DE NOVAS REDES NO MESMO SEGMENTO DE BAIXA QUALIDAE E BAIXO PREÇO NA MESMA AREA DE LOCAALIZAÇÃO", Já aqui foi feito a mesma coisa, FORÇA poderia ser localização privilegiada ; fraqueza demora no atendimento ao cliente

Visão Holística - Feedback

Agentes do Ambiente Externo - nesse item são os agentes fora a empresa ou seja, clientes, Governo, fornecedores

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