Quais as vantagens competitivas do empreendimento ?

Passo I

• Quais as vantagens competitivas do empreendimento ?

As principais vantagens competitivas é operar de forma integrada na incorporação do comercio, o que permite administrar e controlar todas as etapas da incorporação de um empreendimento. A operação inclui a identificação, a avaliação na compra da mercadoria, o planejamento e a elaboração do projeto para incorporação do empreendimento, a obtenção de licenças e demais aprovações governamentais necessárias.

Eficiência de custos, em função a companhia, elaborar um projeto que permite controlar custos e obter margens elevada de lucro.

Aumento de poder de compra frente aos fornecedores, resultando em economia de escala de compra , contratações de serviços. uma das incorporadas com maior flexibilidade para ajustar o portfólio de produtos de modo a entender ás diferentes demandas nos segmentos de mercados .

tal condição é proporcionada por atuar de forma integrada, com diferentes tipos de produtos, enfrentando as mais diversas condições de mercado. A ampla experiência da equipe de administradores e profissionais. Melhores oportunidades nos diversos seguimentos do mercado.

• Qual o retorno econômico que ela proporcionara ?

Retorno é o lucro obtido pela empresa. E investimento é toda aplicação realizada pela empresa com o objetivo de obter lucro nem sempre é tarefa fácil calcular a verdadeira taxa de retorno.

Encontram-se obstáculos para apuração da taxa. O poder de ganho para cada valor "x" investido haverá um ganho de 20 % .

Isso significa que em media haverá uma demora de ao menos cinco anos para que a empresa tenha o valor investido de volta.

• Para transformar a oportunidade detectada em negocio qual estrutura sera necessária ?

Uma estrutura sugerida para pequenas empresas em geral é a estrutura 6 .

1. Sumario Executivo
2. O setor, a Empresa e o Produto
3. Analise de Mercado
4. Estratégia de Marketing
5. Operações
6. Desenvolvimento
7. Equipe
8. Riscos Críticos
9. Cronograma e Prazo
10. O que se esta Propondo

• Qual é o conhecimento , organização e independência do empreendedor ? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negocio, maior será sua chance de êxito .

Quem é dono do próprio negócio sabe que o segredo para ser um empreendedor de sucesso é o trabalho. Muito trabalho. Acontece que, além disso, algumas características pessoais e atitudes podem colaborar e muito.Em algumas empresas de pequeno porte abertas no Brasil , não ultrapassam do terceiro anos de vida. A habilidade administrativa , financeira e mercadológica do empresário e decisiva para a sobrevivência de qualquer negocio.

A chance de prosperar aumenta quanto maior for o conhecimento de empreendedor dobre assuntos ligados a gestão de negócios. Esse conhecimento pode ser adquirido na pratica ou por meio de cursos e publicações. Senso de organização e capacidade de usar recurso de forma eficiente e racional também  são importantes .

• Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos ?

Essa qualidade sem duvida é fundamental para quem quer empreender. Pois sem risco não há negocio. Com risco vem a necessidade de enfrentar desafios e procurar melhores caminhos. Autodeterminação é uma das característica de quem aceita enfrentar os riscos .O empreendedor assume vários riscos , riscos financeiros decorrentes do investimento do próprio dinheiro , riscos familiares ao envolver família no negócios, riscos psicológicos pela possibilidade de fracassar em negócios arriscados.

Muitos empreendedores preferem situações arriscadas até o ponto em que podem exercer determinado controle pessoal sobre o resultado , em contraste com as situações de jogo em que o resultado depende apenas da sorte.

A preferencia pelo risco reflete a autoconfiança do empreendedor.

• Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor) ? Arriscar consciente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento , de buscas , por si só, os melhores caminhos.

Muitas vezes alguns profissionais querem somente corre , mas esquecem de planear , estudar e identificar oportunidades reais no mercado de atuação. Para fazer a rede balançar e tornar o comprometimento fato de diferenciação será preciso praticar três ações que são consideradas essenciais.

A primeira é a de vestir a camisa da empresa e mostra que você acredita no seu time.

A segunda ação consiste em transpirar essa camisa por meio do seu trabalho , indiferentemente do cargo de ocupação.

A terceira requer o compromisso de defender seu time com gestos , atitudes, pontualidade , respeito e desejo de fazer a diferença.

Passo II

SUMÁRIO  
 
2. Sumário executivo .........................................................................................................
3.1 Plano de Negocio..........................................................................................................
2.1 O negócio .......................................
2.2 O produto  
3. Equipe de gestão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xii
4. Mercado e competidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv
4.1 Análise setorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv
4.2 Mercado-alvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xvi
4.3 Projeção de vendas e market share . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xviii
4.4 Necessidades do cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xix
4.5 Benefícios do FaroFino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xx
4.6 Competidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxi
4.7 Vantagem competitiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxiii
5. Marketing e vendas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxiii 
5.1 Produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxiii
5.2 Preço . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxv
5.3 Praça . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxvi
5.4 Promoção: foco nos fornecedores e consumidores . . . . . . . . . . .xxvi
5.5 Estratégia de vendas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxviii
5.6 Parcerias estratégicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi
6. Estrutura e operação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi
6.1 Organograma funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxi
6.2 Processos de negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xxxii