RESTAURANTE FELLINI: FOCO EM GESTÃO DE PESSOAS
Casos: RESTAURANTE FELLINI: FOCO EM GESTÃO DE PESSOAS. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: tatieg • 26/8/2013 • 373 Palavras (2 Páginas) • 2.169 Visualizações
PRÊMIO GESTÃO COM PESSOAS – LUIZ CARLOS CAMPOS:
RESTAURANTE FELLINI: FOCO EM GESTÃO DE PESSOAS
Tarcísio J.Araújo Jr.
Resumo
Ao longo dos 16 anos de empresa, todos os benefícios que foram criados,
foram com o intuito de oferecer prêmios que tocassem no coração de nossos
funcionários. Nada é mais gratificante do que viabilizar o sonho de fazer uma viagem,
de ter um computador, de comprar a casa própria ou de ter um carro ou moto. A
empresa sempre foi uma realizadora de sonhos, desembolsando a cada ano mais
recursos para sua equipe, que trabalha motivada e são co-responsáveis pelo sucesso
do restaurante.
Por se tratar de uma empresa familiar, as atividades de RH são voltadas para
que os funcionários sejam felizes e motivados em suas atividades, o que proporciona
um ótimo atendimento e satisfação de nossos clientes.
Não temos programas formais de sistemas de qualidade na empresa, oferecemos aos
nossos colaboradores um treinamento constante através de práticas de atendimento
para atingirmos o mais alto de nível de qualidade em serviços.
A empresa busca nos seus colaboradores aqueles com ambição e vontade de
aprender e crescer em um ambiente de grupo, da mesma maneira espera-se que haja
um comprometimento, determinação e disciplina para que se faça a cada dia o melhor.
Em nosso ramo de negócio a oferta de mão-de-obra apesar de abundante lida com
parte da população de menor poder aquisitivo, muitas vezes empregando pessoas
vindas diretamente do interior do país com pouquíssima ou quase nenhuma instrução
ou educação. Devido a essa dificuldade, a principal característica da empresa é
incentivar as pessoas que queiram crescer e progredir em suas carreiras procuramos
fazer com que essas pessoas entendam a necessidade do comprometimento,
disciplina e determinação em suas atividades.
A principal ação desenvolvida pelo restaurante foi o projeto pioneiro de desenvolver
junto aos colaboradores o incentivo a execução de uma segunda aptidão (por
exemplo: o garçom que também trabalha como salgadeiro, a atendente que prepara
doces e o supervisor que monta computadores para o nosso programa de inclusão
digital). Tal ação permite que o colaborador possa ter mais oportunidades, além de
proporcionar
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