Processo de gestão de pessoas Restaurante Fellini
Resenha: Processo de gestão de pessoas Restaurante Fellini. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: eduardo042 • 13/12/2013 • Resenha • 360 Palavras (2 Páginas) • 634 Visualizações
RESUMO
Este case descreve o processo de gestão de pessoas do Restaurante Fellini. Um empreendimento
familiar com prêmios da área de gestão de pessoas e atendimento ao
cliente. Suas principais políticas de gestão de pessoas são apresentadas assim como
o impacto na percepção de qualidade do restaurante. Ao final, os desafios são abordados
no que diz respeito ao futuro de uma empresa familiar.
A concorrência
A concorrência ao redor do restaurante é ampla. Diversos restaurantes reconhecidos na
cidade oferecem aos clientes as mais diversas opções em gastronomia e em qualidade
de serviço. O Shopping Leblon com seus vários restaurantes está a poucas quadras.
Restaurantes como Gula Gula, Zuka, Jobi, Le Coin-Gal San Martin, Giuseppe Grill Leblon,
entre outros completam o quadro concorrencial do restaurante. Tamanha diversidade fez
com que Nelson entendesse que se não tivesse uma oferta diferenciada, suportada por
funcionários comprometidos e eficientes, não teria chance alguma. Não bastaria tentar
ser igual ou melhor que os concorrentes próximos, ele teria de ser diferente.
Empresa familiar, gestão participativa
O Fellini tem 62 funcionários e a família divide a direção. Ana Maria, nutricionista, supervisiona
o cardápio e o atendimento, e a mãe e sócia, Helena, ajuda a cuidar da parte
financeira e do atendimento. Adepto da gestão participativa, Nelson promove reuniões
com os funcionários para discutir o andamento dos negócios e oferece a eles vários incentivos,
além do seguro médico e odontológico e remédios para toda a família, prêmio
de produtividade pago na data do aniversario, cesta básica aos pontuais,empréstimos
subsidiados, pagamento de cursos. Quem dá uma boa ideia colocada em pratica recebe
R$ 100,00. Tudo isso rendeu ao restaurante o “Prêmio Procon” de 1998. Essa troca
de experiências é fundamental, há espaço para todos. “Acredito que um restaurante é
o melhor lugar para se trabalhar e ganhar dinheiro – desde que se resolva arregaçar as
mangas e fazer o máximo”, explica Nelson.
O carioca Nelson Laskowsky, 54 anos, tem uma rotina invejável: passa grande
parte do tempo entre viagens internacionais, leituras sobre negócios e visitas a sites
sobre administração na internet. Quando não está participando de feiras de alimentação
pelo mundo afora, fica
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