Relatorio

Relatório da Atividade Complementar / Gestão de Projeto 03

Neste relatório será feito um resumo do curso Gestão de Projeto 3, promovido gratuitamente pela Escola Virtual “Fundação Bradesco”. O curso é divido em quatro tópicos: Planejamento é o começo de tudo; Planejamento do escopo; Planejamento do tempo; e Planejamento do custo.

No primeiro tópico “Planejamento é o começo de tudo”, foi abordado que o ato de se planejar é fundamental para qualquer tipo de atividade, seja ela simples ou não e deve ser precedido por ele, caso contrario resultará em fracasso. No caso de um gerenciamento de projeto de uma organização é imprescindível que faça um planejamento serio que auxiliará na orientação, organização e na concretização daquilo que se almeja alcançar.

No tópico “Planejamento do escopo”, foi estudado que o escopo é onde começa o projeto e segundo a PMI divide a atividade de planejar o escopo em três processos: o primeiro se preocupa com questões disciplinares, ou seja, como devemos fazer nosso trabalho; o segundo cuida de detalhar mais o que deverá ser entregue e como deve ser aceito; o terceiro está relacionado a dividir o trabalho em partes para focar melhor as ações e os recursos. Contudo, isso resultará em um processo de documentar o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo assim o produto/serviço de um projeto. Esse documento é conhecido como Plano de gerenciamento, onde constar: Entradas como da descrição do produto/serviço, Project charter e a definição inicial das restrições e premissas; Técnicas e Ferramentas como análise do produto/serviço, análise de custo/beneficio, identificação de alternativas e avaliação especializada; Saídas como declaração do escopo, detalhamento do suporte. Nesse sentido, planejar bem o escopo, significar gerenciar as expectativas do cliente assim como, monitorar e controlar a execução do plano.

Quanto ao tópico “Planejamento de tempo”, foi tratado como um processo de cinco etapas: definição da atividade; sequenciamento de atividades; estimativa de recursos da atividade; estimativa de duração da atividade; e desenvolvimento do cronograma. Nele se tem uma visão geral dos processos que asseguram que o projeto será implementado dentro de uma programação determinada.

No quarto e ultimo tópico “Planejamento do custo”, foram discutidos os custos relativos ao planejamento do projeto. Que trata do planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e o controle do mesmo. A partir daí se tem uma visão ampla de que seja possível concluir o projeto dentro dos custos previstos.

Contudo, foi possível concluir que o planejamento está focado no futuro e que mesmo deve se fazer presente em nosso cotidiano, para que possamos realizar com êxito nossas atividades.