Samarco: O Papel da empresa no empoderamento das pessoas

Samarco: O papel da empresa no empoderamento das pessoas

REFEÊNCIA: FISCHER, Rosa Maria, Supervisora da Elaboração do caso em estudo de caso disponível na Biblioteca da faculdade Estácio de Sá.

A Samarco é uma empresa fundada em 1974 ligada a duas empresas, que, juntas explorariam o itabirito, mineral com teor de ferro entre 50 e 55%, ainda não explorado no Brasil. Tornou-se em 2003 um complexo industrial controlado em partes iguais pela Vale do Rio Doce e pela anglo-australiana BHP Billiton. Tinha como atividades a produção de pelotas de minério de ferro e finos de minério concentrado. Algumas das atividades de produção da empresa acarretavam problemas ambientais como a poluição da água, do ar, visual e erosão por assoreamento. Então, alguns projetos surgiram para minimizar os impactos que afetavam a comunidade.

Sérgio Dias (Gerente de Meio Ambiente da Empresa), apresentou sua proposta para área sócio-ambiental, afirmando que “a responsabilidade social é um dos bens mais preciosos, atendendo aos interesses de todos os stakeholders”, envolvendo a qualidade de vida e o bem estar público interno da empresa, conseqüentemente reduzindo impactos negativos de atividades na comunidade e meio ambiente. Transmitir para comunidade a missão da empresa referente a parte ambiental, pode trazer diversos benefícios, além de despertar o interesse das proximidades em participar dos projetos, agrega valor a imagem da empresa tendo visibilidade por órgãos governamentais.

O projeto Salvamar, é um projeto com parceria da comunidade, colônias de pescadores, Secretaria Municipais de Meio Ambiente e escolas dos municípios de Anchieta e Guarapari para prevenir o lançamento de óleo dos barcos de pesca e turismo nos rios do município, onde, 90% desse resíduo pode ser reciclado, consequentemente reduzindo a necessidade de produção do mesmo. O resultado positivo do projeto acarretou no ganho de 5 prêmios, sendo eles, nacionais e internacionais.

O Programa de Educação Popular Ambiental de Bento Rodrigues foi criado inicialmente para tratar de educação ambiental, transformou-se para diminuir a tensão empresa e comunidade, pois, a população desconfiava de riscos iminentes de rompimento da barragem de Santarém (usada pela empresa para captação de água para uso industrial), que acarretaria riscos irreversíveis. Esse programa tinha como objetivo o engajamento da comunidade na identificação de seus principais problemas e na busca de soluções. Veremos a seguir algumas de suas fazes.

Primeira Fase: Feito um diagnóstico social das demandas da comunidade. Os pontos levantados tiveram como intuito a redução dos índices de desnutrição, verminoses da população e a redução de evasão escolar e repetências.         Nessa primeira fase a população não foi muito participativa.

Segunda Fase: Foi constatada a pouca participação da comunidade e com isso houve a necessidade da mudança no programa. Focado na organização comunitária e melhoria da infra-estrutura a idéia era que a comunidade resolvesse os problemas de maneira autônoma. Onde a empresa criou uma associação, mas, não colocou nenhum representante formal nela. Dando a comunidade oportunidade de desenvolver os processos com independência.

Terceira Fase: Teve como principio orientador, a criação de condições para que a própria comunidade seja agente do seu desenvolvimento, com novas propostas de atividades, exercícios sistemáticos, e questões locais relacionadas ao meio ambiente.

Os resultados obtidos através dessas iniciativas foram a redução no número de repetência dos alunos e de evasão escolar, diminuição da carência nutricional e queda da incidência de verminoses, redução de queimadas na região. Após o fim do apoio da Samarco e término formal do programa, as escolas abandonaram as importantes iniciativas de levantamento que vinham sendo realizadas.

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