Se Houver A Valorização Do Capital Humano, A Busca De Conhecimento Contínuo E Proporcional. A Velocidade Com Que A Tecnologia E O Volume Das Informações Evolui, Então As Organizações Terão Um Diferencial Competitivo.

Faculdade Pitágoras

Curso: Administração

Disciplina: Comportamento Organizacional

Problemas

-Mudança e comportamento sistêmico

-Padrões culturais ultrapassados.

-Qualificação, inovação e criatividade.

-Temporariedade.

-Trabalho em equipe, comportamento individual e diversidade.

-Motivação, emoções, ambiente salutar no trabalho.

Hipótese.

Se houver a valorização do capital humano, a busca de conhecimento contínuo e proporcional. A velocidade com que a tecnologia e o volume das informações evolui, então as organizações terão um diferencial competitivo.

• Valorização do capital humano

As organizações passam por um momento de mudanças no que diz respeito à importância dada aos capitais humanos, mais valorizados a cada dia. Para entender um pouco mais dessa nova dinâmica, vale fazermos uma reflexão sobre a crescente importância dada a temas como o Conhecimento, que eram deixados de lado por conta da relevância dada aos Capitais Financeiros e Materiais.

No passado, os gestores das empresas se preocupavam em obter os melhores recursos materiais para a construção de uma infraestrutura que lhes possibilitassem alcançar altos índices de produção. Isso, por sua vez, lhes permitia obter ótimos resultados econômicos, já que teriam cada vez mais excedentes para comercializar. Essa forma de pensar e administrar os negócios predominou por quase dois séculos, tendo seu início na época da Revolução Industrial. Por volta da metade do século passado, estudiosos começaram a voltar sua atenção para um dos fatores mais importantes dentro de qualquer organização: a influência do Homem e de suas capacidades transformadoras.

Com o desenvolvimento das Ciências Humanas, a organização começou a ser analisada não só por sua capacidade produtiva e lucratividade, mas também pelo capital humano, a ela agregado. Nesse ponto, vale lembrar que essa expressão "capital humano" reúne em si os conceitos de Educação, Inovação, Criatividade e Conhecimento, entre outros aspectos intangíveis. Quando bem trabalhados, esses ativos gerados pelo esforço humano podem impulsionar uma organização para o sucesso, em todos os sentidos. Atualmente, esses recursos, tidos como parte do subjetivo humano, representam a nova fronteira a ser ultrapassa para quem deseja obter vantagem competitiva.

Umas das práticas nascidas dentro desse novo contexto é a Gestão do Conhecimento, que visa explorar o capital intelectual de uma organização da melhor maneira possível. Hoje, nos trabalhos que desenvolvemos na Associação Brasileira da Gestão do Conhecimento - SBGC vemos que cada vez mais as grandes empresas se preocupam com o que podem fazer para fomentar a produção do conhecimento e recrutar profissionais que valorizem esse importante aspecto da nova maneira de se pensar a gestão empresarial. Além disso, elas buscam disseminar o aprendizado criado dentro da organização para o maior número de pessoas possível, por meio de ferramentas e estruturas apropriadas, como grupos de discussão e oficinas de desenvolvimento do saber.

A implantação de um blog alimentado pelos próprios funcionários de uma empresa é um ótimo exemplo, já que nele podem ser postados relatos sobre os mais variados assuntos de interesse da organização, ou seja, as pessoas terão, com o passar do tempo, um verdadeiro banco de dados espontâneo e intimamente ligado à realidade da empresa. Isso quer dizer que além de proporcionar oportunidades de criação e desenvolvimento do conhecimento, é importante que as empresas também tenham a capacidade de armazenar e gerir esse conteúdo.

Essa tendência de crescente valorização daquilo que não pode ser mensurado simplesmente em dinheiro é algo que deve se acentuar com o passar do tempo. Cada vez mais, as organizações irão buscar as melhores maneiras de criarem ambientes que possibilitem a seus funcionários pensar e criar conhecimento. Entre um dos benefícios que isso pode gerar, podemos citar a Inovação, tão necessária para que uma empresa possa ter sucesso no mercado em que se encontra inserido.

• Referência:

Heitor José Pereira é Presidente da SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento; Doutor em Administração (EAESP/FGV, 1995); Professor da FIA - Fundação Instituto de Administração e de MBAs de várias instituições (FGV Management; IBMEC; PUC-PR).

• Observações:

Investir em capital humano é buscar uma melhor condição em desenvolver a base que sustenta a pirâmide organizacional, sem ela não existe sustentação, ou seja, o sucesso competitivo no mercado, onde se busca cada vez mais acredita e oferecer credibilidade às pessoas nelas envolvidas, o que faz com que os líderes passem a se preocupar e procurar novas práticas de gestão. Buscando reverter no clima da organização à importância destes colaboradores para organização. É valido ressaltar que toda empresa é a soma de seus colaboradores, que as pessoas nelas envolvidas cada qual com suas características são a alma da organização. Hoje muito das empresas já possuem um olhar mais cuidadoso para seu capital humano e tem a consciência que nada pode ser mais importante do que seus talentos internos e criar formas de desenvolvê-los, afinal, nenhum patrimônio deve ser maior do que o patrimônio humano, pois é ele que edifica a organização. São seus talentos, criatividade, motivação e comprometimento que fazem com que a empresa alcance seus objetivos.

• Comentário:

É inquestionável o valor do "conhecimento humano". É algo que vem sendo cada vez mais valorizado numa empresa, pois vemos hoje que através do conhecimento somos capazes de transformar e inovar nosso ambiente de trabalho, uma vez que esse conhecimento pode ser conservado, aumentado e transmitido e se assim "valorizado" gera um ambiente positivo na organização. É válido ressaltar que toda empresa é a soma de seus colaboradores, que as pessoas nelas envolvidas cada qual com suas características são a alma da organização.

• Busca de conhecimento contínuo.

Para Stair2 o conhecimento significa aplicar um conjunto de regras, procedimentos e relações