Seleção e recrutamento

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Relatório inicial, apresentado a

Universidade Anhanguera,

Como parte das exigências

Para a obtenção do título de nota

Osasco, 23 de março de 2015.

Prof° Mirian Ferraz

Sumário

Introdução 4

A importância da dinâmica de grupo 5

Modelo de dinâmica de Grupo 5

Plano de ação para aplicação de ambientação e integração pessoal. 6

Bibliografia...........................................................................................................8

Introdução

Esse trabalho demonstra importância da dinâmica de grupo dentro das organizações, identifica exemplos de alguns métodos que podem ser utilizados nessa atividade.

Mostra também as funções da socialização e ambientação dos novos funcionários dentro das organizações, identifica a importância da apresentação das organizações.

A importância da dinâmica de grupo

A busca a qualidade nos produtos e a concorrência acirrada fazem com que a exigência na mão de obra qualificada seja cada vez mais expressiva. As organizações não buscam, mas somente os lucros, é preciso hoje mais qualidades dos serviços para que assim seja ampliada a organização, mas esses resultados só são possíveis com a escolha certa da contratação.

Para uma boa contratação existem vários passos a serem cumprido, um deles é a dinâmica de grupo que serve para o avaliador conhecer e entender para qual função o candidato esta mais qualificado.

Em uma boa dinâmica de grupo é possível que os avaliadores conheçam realmente os candidatos, pode-se ver como serão as atitudes posteriores dentro da organização.

A maioria das empresas da atualidade utiliza o método no processo de seleção, para aperfeiçoar seus colaboradores com pessoas adequadas para cada função, essa modalidade de seleção contribui muito para evolução que as empresas sempre buscam.

Modelo de dinâmica de Grupo

Conhecer os candidatos por meio de uma brincadeira é uma ótima forma de avaliar os candidatos, sem mesmo que eles percebam, pois é nesse momento que o selecionador consegue conhecer realmente o candidato.

1º opção:

• Aplicar uma campanha, onde os candidatos deverão inverta um produto que ainda não existe e montar uma campanha.

• Apresentar para os outros candidatos a ideia e sua utilidade.

• Tentar vender esse produto para os candidatos que estão assistindo.

.

2º opção:

Aplicar o desafio de resolução de um problema

• Aplique um quebra cabeça que terão que resolver juntos

• O responsável por montar o quebra cabeça deve estar vendado

• Os outros candidatos por meio da comunicação deve auxiliar-lo de como montar as peças e o lugar que ele deve coloca-las.

Obs: o quebra cabeça deve ter as peças grandes de alguma imagem pequena e simples.

Esses testes avaliam o potencial de criatividade, comunicação e também mostra ao avaliador como eles agirão em meio de uma dificuldade e de uma novidade.

Plano de ação para aplicação de ambientação e integração pessoal.

A cultura organizacional baseá-se nas crenças,valores e símbolos que movem a empresa. São os que determinam as missões ,visões e valores de uma organização, é o que move toda a operação da empresa.

A cultura de cada empresa, forma-se a partir das dificuldades que elas sofrem, de forma que esses problemas são solucionados a base de cultura da organização vai se formando e isso é passado para os novos colaboradores que entrarem para esse